PODCAST · 乱翻书

2022 年 4 月节目

6 期 · 6 期带分节

  • 04-2654.大厂裁员的原因、方案和连锁反应
    1. 02:06这次的裁员潮是怎么来的，有哪些深层的原因？？
    2. 07:53裁员这个事情有什么迹象吗？或者说它有什么节奏吗？
    3. 13:38从企业视角来看，它的裁员决策和方案都是怎么定出来的？
    4. 20:39曾经火热一时的「反内卷运动」最近怎么样了。
    5. 29:39高P的大厂员工，离开大厂后，这些互联网的行业专家能去哪呢？
    6. 37:05对于普通基层员工，如果突然被裁员了应该怎么办？
    7. 47:37对于Web3：「只要不投资就不会亏钱，你的生活就不会过得特别糟糕」
    8. 48:37对于已经有一定积累的人，怎么配置家庭资产的问题？
    9. 53:58这轮大厂裁员会有什么后续的连带变化跟影响？
    10. 55:54为什么要裁应届生？
    11. 57:33「对于职场新人，职业规划要根据自身的特点和综合实际情况适配」
    12. 61:35「对于年轻人来说，可能更多的是收集足够全的信息，然后自己做判断，而不是直接收他人的建议」
    13. 66:08自媒体人潘乱的分享
    14. 70:19「大到成功的投资，那小到个体的职业生涯选择，其实很多都是随机性的。据此归纳成功的原因是不可取的」
    15. 74:44现在想要入行的应届生，应该做一些什么样的准备呢？
    16. 78:15对于35岁以上的人，他又碰上了中年危机，然后他又失去了工作，他们应该怎么办？
    17. 97:20「差异化竞争」可能会活的更好一些
  • 04-2353.朋友圈十年的变与不变
    1. 02:50什么时候开始用朋友圈的？
    2. 03:43为什么朋友圈 10 年来几乎没有变化，是因为不变才能保持这种的生命力吗？
    3. 08:06为什么要做「朋友圈」？
    4. 10:36朋友圈和 QQ 空间的本质区别是什么？
    5. 17:30「朋友圈」是怎样一步步做出来的？
    6. 23:02为什么朋友圈不做「智能排序」？
    7. 28:01朋友圈的 timeline 与 Facebook、Twitter 的区别
    8. 29:27为什么最早只有「照片」这一个选项？
    9. 34:25为什么朋友圈的图片尺寸，看起来都比较小，而不是占满屏幕？
    10. 39:45跟视频相比，图片更有利于社交的联结吗？
    11. 42:52朋友的数量多少，会影响朋友圈的体验吗？
    12. 49:51朋友圈的转发本质上是一种表达还是一种分发？
    13. 55:11朋友圈的活跃，与天气相关
    14. 57:09作为私域的朋友圈，还需要运营团队吗？
    15. 60:01朋友圈为什么没有开始做滤镜？
    16. 63:33朋友圈为什么不加一个「直播功能」？
    17. 66:23仅三天可见，是不是会减少发布的心理压力？
    18. 71:58「还是应该多发图片，看到那些过往的朋友圈，一瞬间能唤醒很多东西」
    19. 81:31「一个 SNS 能够活 10 年，非常罕见了！」
  • 04-2052.跟上海朋友聊封控生活：抢菜、方舱、社恐和互助
    1. 02:59浦西静安区的金叶宸分享心路历程：我可能是那种的非典型人
    2. 06:50浦西徐汇区的jo分享：从毫无准备，到逐渐安心
    3. 09:32浦西闵行区庄明浩分享：闵行重灾区带娃家庭的焦虑
    4. 11:08浦西蛰狼的分享：没锅没灶，只能啃白水煮土豆，还得省着点吃
    5. 22:03封城下的阿宅、社恐朋友们的操作
    6. 27:12jo分享当「团长」的体验与感受
    7. 30:26浦东徐宏亮分享：封城前夜从浦西驶向浦东的「逆行者」
    8. 32:29浦西闵行区Cathy姐分享：带娃、工作、当团长
    9. 37:21怎么能当上团长？
    10. 40:32浦东树杨分享：作为阳性转阴性居家隔离者，是怎么度过艰难时期的？
    11. 43:09得了阳性之后，邻里之间的关系有什么样的变化？如何调整心态？
    12. 46:10我们视线外的人群，生活的可能更惨
    13. 48:45这次疫情，对大家的生活方式、观念和习惯产生什么样的影响？
    14. 50:50疫情中看到了有哪些人性还是在闪光的？
    15. 58:20浦西郭啸飞分享：方舱医院隔离点的一些情况分享
    16. 63:53刚被通知要去进方舱医院的时候，是一个什么样的感受？
    17. 66:34分享：如果要去做准备，不管是囤货，还是其他方面，有哪些注意事项？
    18. 71:35这段时间大家的工作怎么办？是不工作了，还是怎么样？
    19. 78:06「在温饱问题之外的很多问题，其实是非常影响心情的」
    20. 80:15假如这一轮疫情结束之后，大家想要干啥或者去哪？
  • 04-1751.豆瓣社区复盘：小组、达络和阿尔法城 ft. 吃喝玩乐在北京
    1. 01:38为什么豆瓣的小组能够形成这种独特的生态？
    2. 04:32「豆瓣小组到目前的互联网社区产品为止，它都是唯一的真正意义上的兴趣小组！」
    3. 09:32贴吧的陨落跟豆瓣PC端的陨落是不是一回事？
    4. 12:06产品经理面试题：为什么这些传统的 BBS 论坛没有一个在移动互联网时代能够获得成功，或者能够有比较可观的用户流量？
    5. 24:58组长分享：「吃喝玩乐在北京」的起源与画风变化的趣闻往事
    6. 28:52产品经理分享：为什么豆瓣有一段时间会有好几个不同类目的APP？
    7. 33:05「阿北：我很希望达络是我职业生涯做过的最后一款产品」
    8. 37:35「达络跟阿尔法城是我觉得豆瓣做过那种最有想象力的产品」
    9. 43:07嘉宾分享：怎么看阿尔法城？
    10. 47:34组长分享：组内一个事件上电视了
    11. 51:08「这绝对是个好故事」
    12. 52:33聊聊豆瓣小组和即刻之间的对比
    13. 61:32「豆瓣原本可以做小红书的，但豆瓣今天只做了精神的消费」
    14. 68:39「现在回头再看，会发现书影音可能只是我们提升生活品质的一个很小的子集了」
    15. 75:41「在向移动互联网转型的关键时期，豆瓣这个转折点没有抓好」
    16. 81:49互联网的黄金时代可能已经一去不复返了！
  • 04-1550.豆瓣产品复盘：影评、豆瓣FM和移动转型
    1. 03:25大家都是哪一年注册豆瓣的？现在上豆瓣的频次是怎么样的，目的是什么？
    2. 07:32豆瓣的影评为什么能做这么好呢？
    3. 13:20「饭圈的出现，是对豆瓣影评生态的毁灭性打击」
    4. 16:09豆瓣的书影音跟小组，其实已经是两拨用户了？为什么会形成这个结果呢？
    5. 21:53「阿北：豆瓣是帮助每一个人发现生活中最适合自己的未知事物」
    6. 27:54前豆瓣电台产品经理高欣艺分享：当年豆瓣FM的得与失
    7. 34:31苏青阳分享：网易云音乐与豆瓣FM的比较
    8. 42:06「为了避免毁掉我们心中的圣地，当时我劝张一鸣不要买豆瓣」
    9. 45:12类似于Google Reader的豆瓣「九点」为什么没做好？
    10. 52:18社区如果只迎合老用户的需求，会出现什么情况？
    11. 56:12为什么豆瓣这个只有几百万日活的App ，能够掌控整个中国影视审美标准？
    12. 60:50豆瓣转型移动的过程中，为什么经常分分合合来回反复？
    13. 71:23「我的印象里是感觉豆瓣这个公司没有CEO」
    14. 80:49「在PC往移动端转型的时候，豆瓣可能没有想清楚自己要做一个什么样的移动端产品」
    15. 86:09「豆瓣给人的感觉是：只有产品线，没有业务线。」
    16. 90:04为什么我们要批评豆瓣？正因为我们太喜欢豆瓣了！
    17. 92:50「欢迎加入千岛潮玩族，欢迎加入上海必有回响科技！」
  • 04-1049.大厂战投的流派、挑战和出路
    1. 02:50CVC是什么？可以跟这个大厂战投划个约等号吗？
    2. 05:58CVC有什么流派之分吗？不同的公司之间的CVC风格上有什么差别吗？
    3. 09:23在项目的价值判断、要求和标准上， CVC 跟 VC 有啥不一样吗？
    4. 13:19收购类投资类的业务，一般都是由谁发起的？业务部门、投资部门还是老板的需求？
    5. 16:17战投部门战投投得多，会不会有损业务部门的创新空间呢？
    6. 22:10当想要去投或者去收一家公司的时候，你们核心考虑的东西或者说出发点是什么呢？
    7. 24:10国内收购案例中，有哪些被收购回来的公司能够管得好的吗？如何管理好？
    8. 28:11你们在大厂做投资，大厂给你们的帮助和资源是什么？
    9. 34:47除了资本以及存疑的流量，大厂能够给被投公司还能带来什么价值？
    10. 39:10怎么能平衡好战投公司和被投资企业的关系？
    11. 40:45「生态这个事情，只适合收小弟。当小弟长大之后，这个生态就玩不下去了。」
    12. 41:46怎么来定义一个投资是不是成功的，或者说怎么来判断CVC的工作做得好不好？
    13. 47:07「我认为下一个时代的霸主公司，一定战投是投不到的」
    14. 49:19「CVC部门能够给企业起到的主要作用是——缓解老板焦虑」
    15. 52:10随着反垄断政策的出台，这几年国内这些战投有什么变化吗？
    16. 53:59现在国内 CVC 还有什么好投的吗？
    17. 60:05「大家都知道未来会来，但可能那个未来并不会在你的职业黄金周期里面出现」
    18. 62:43CVC 怎么留住好的人才呢？
    19. 66:46之前投资的整个行业都没了。是个什么样的体验呢？
    20. 69:33如果最终想要去做业务的话，那么之前在战投是不是应该待的时间越短越好，然后尽快地去接触业务？
    21. 73:03现在对于毕业生来说，战投还算不算一个好的选择。现在还适合美元 VC 往这一块来跳吗？
    22. 74:56给现在还在做 CVC 的小伙伴给点建议：稳住，我们能赢！忍住，外面更惨！积累，广结善缘！