PODCAST · 张小珺Jùn｜商业访谈录

2023 年 11 月节目

5 期 · 5 期带分节

  • 11-2849. 闲话蔚小理往事：大佬、出牌、生死时局【汽车史话番外】
    1. 01:10第一章：2014-2015入局年
    2. 10:48第二章：曲折地找人又找钱
    3. 13:58第三章：老巨头投资新巨头
    4. 22:54第四章：艰难发车的成与败
    5. 39:49第五章：2019年遇生死危局
    6. 45:10第六章：新造车穿越生死线
    7. 48:20第七章：三位CEO今日困境
  • 11-2148. OpenAI的权力游戏：脸谱、硅谷精英政治与讽刺意味
    1. 08:59这次政变的根源是什么？从理念之争演化成political斗争剧
    2. 11:13OpenAI中间人谈Sam Altman：对安全问题说一套做一套
    3. 13:21怎么看Ilya Sutskever的倒戈：他与Sam Altman、Elon Musk的关系，“马斯克明显是一个吃瓜群众”
    4. 14:53三名独立董事：Adam D'Angelo，Quora 创始人；Tasha McCauley，管理过多家中小科技公司，也是好莱坞明星Joseph Gordon-L
    5. 17:40从独立董事名单中消失的三个人（最关键的是LinkedIn创始人Reid Hoffman）
    6. 19:16历史上那些被解雇的美国公司CEO、高管
    7. 22:07这起事件发酵至今，令我震惊的两件事
    8. 49:03尴尬的临时CEO 、Twitch联合创始人Emmett Shear
    9. 23:32我们那时办活动请OpenAI科学家都放第四个
    10. 24:37没有盈利性的机构OpenAI Inc控制有盈利性的机构OpenAI LP
    11. 26:07投OpenAI是微软变化很大的一年：陆奇离开，微软重新确立了AI路线
    12. 28:55“事出反常，必有妖”
    13. 29:26设计机制的背景，而后它为何失效了
    14. 33:12“过去YC连创业者有口音都不要”——对比YC创始人Paul Graham和他的接班人Sam Altman
    15. 36:18这两天他干的事刷新了我的印象，一个nerdy形象的人干了马斯克的事
    16. 38:302017年的Sam Altman想从中国的LP口袋中募钱
    17. 39:35他看起来nerdy，却是“硅谷人脉王”的另一版本
    18. 42:00有全球愿景而不是强烈美国本位意识的人
    19. 42:40Sam Altman对这起政变的应对
    20. 51:33华人在硅谷的不适，印度人更擅长美式“拉帮结派”
    21. 52:21硅谷精英政治的具体做法
    22. 52:54Meta中的华人开始有意识地操控
    23. 56:04中国企业出海遇到美式政治很头疼，even是TikTok
    24. 56:51两类人在硅谷剧本中会非常受欢迎
    25. 58:27那些隐形的压制和不公，“因为有些人会嫌弃别人的口音”
    26. 01:01:05对比乔布斯当年被罢免
    27. 01:02:25相比Ilya Sutskever，硅谷更喜欢Sam Altman（中国则不同）
    28. 47:54预言接下来的剧情
    29. 01:04:54dramatical and ironical：OpenAI被AGI未来可能的威胁以人类斗争的方式反噬
  • 11-1647. 接班百亿基金的琐碎小事：徐小平和他的门徒
    1. 02:11Part 1 喜欢写信的投资人 给沈南鹏写的信、沈南鹏的回信
    2. 17:43Part 2 权力交接的历程 从薛定谔的出现，到不参加任何投委会
    3. 27:58Part 3 从内部视角审视真格 方爱之和戴雨森的性格特点
    4. 42:19Part 4 量化研究创始人 方法论和其他所有基金都不兼容：“信则灵”
    5. 01:07:43Part 5 徐小平和他的门徒 盯人战术、对人的投资组合
  • 11-1146. 失去逍遥子的第一个双十一：诡计、大混战与小阳谋
    1. 01:45今年双十一：鸡肋的？割裂的？充满阳谋的？
    2. 08:23淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、小红书、得物、唯品会……有史以来最浩瀚的平台大乱战
    3. 13:55双十一的内涵演变，它对于各平台/商家/消费者分别意味着什么
    4. 18:16消费者精准画像：二线城市25-35岁已婚女性>学生>中老年
    5. 21:18男女购物习惯的差异根源——“互联网消费环境是为女性设计的，男生敲个边鼓”
    6. 25:15空前复杂的双十一是怎么形成的？（老板都头疼，但解决不了）
    7. 29:37商家能从这次双十一挣到钱吗？消费者心理为什么变得冷淡？
    8. 35:37最不像双十一氛围的平台排名：拼多多倒数第二，小红书倒数第一
    9. 37:50各个平台直播带货的表现
    10. 39:46为什么淘宝形成了以薇娅和李佳琦为超头主播的马太效应生态？和抖音生态（反超头）差别那么大的根源是什么？
    11. 44:21超头主播的兴衰与临界点
    12. 48:06网红的五个阶段和双十一中的李佳琦事件
    13. 50:3715年双十一背后的中国电商演进史（流量时代-货品时代-内容时代-？）
    14. 57:00一个我们没提到、但可能会成为未来电商大鳄极的平台
    15. 57:45这个时代属于服务商（平台）非常挣钱的时代，平台、大主播、商家分别拿走蛋糕的多少？
    16. 01:00:05坑位费里的门道（含李佳琦坑位费）
    17. 01:00:45变相“二选一”
    18. 01:01:12我参与过的双十一战役、胜负和它的幕后故事
    19. 01:13:21茅台与双十一
    20. 01:14:38没有逍遥子的双十一
    21. 01:15:43透过双十一这个国民消费凸透镜，我们看到了什么？（消费不多、段子很多）
    22. 01:20:50淘宝都到抖音投开屏广告了
    23. 01:22:57双十一会消失吗？
  • 11-0645. 漫谈宝洁：隐藏在186年消费品王国里的规则和秘密
    1. 02:0590年代末的美国，哪家公司最难进？美林、通用电气、宝洁
    2. 04:15宝洁的一个严肃传统：不喜欢被拒绝offer，不允许第二次敲他的门
    3. 06:52宝洁曾经有巨大的食品和饮料部门，但在过去十几年统统卖掉
    4. 09:18“任何人可以伪装，但你不可能伪装十次”
    5. 10:45宝洁在中国有6000+毕业生，知名校友如蔚来汽车秦力洪
    6. 11:34宝洁美国最喜欢的人才：本科军校，硕士商学院，中间最好在军队作战
    7. 12:26无数宝洁CEO从“品牌助理经理”出发——美国人有一个梦想，有一天成为美国总统；宝洁品牌经理有一个梦想，从助理品牌出发，有一天成为宝洁CEO
    8. 13:48宝洁原则之一：Promotion From Within（只从内部提拔）
    9. 14:50宝洁原则之二：Up Or Out（不提升，就滚蛋）
    10. 15:35始料未及的白热化竞争：你们中只能活1-2个
    11. 17:54我从品客薯片的品牌助理经理出发，如何在那届KO了所有人？而且，收获了宝洁一任伟大的CEO雷富礼（A.G. Lafley）做我的教练
    12. 21:40这家近190年的公司会孜孜不倦地做美国家庭入户调研
    13. 24:55消费品王国的起点：德国的后裔、移民、战争、象牙肥皂——秉持了德意志民族的精神
    14. 27:52宝洁每30多年遇到一次大周期、大挑战（近十年在中国就是其中之一）
    15. 28:49从家族企业到公司化运作，但因为家族参与了很久、又坐落在美国三线城市，反而使宝洁文化得以传承
    16. 32:10宝洁创立时是清朝道光十七年，已历经12代领军人物
    17. 35:25宝洁有一个理论：被攻击的时候，你要分清这是能摧毁你的炮弹？还是你只要躲在工事里就完了（德国人特别会修筑工事）
    18. 37:23战斗中是没什么政治的，政治多往往是因为人“死”得慢了
    19. 41:41当军校背景的人进入商业战场（我的海军背景同事，每天掐着表工作；战争是一门艺术，在绝境中想方法）
    20. 44:20宝洁没有爆品思维——它不是一个灵活部队，而是一个德国军团
    21. 47:50宝洁强大的是？“创意不是它的基因”
    22. 48:05宝洁方法论之一：Brand House（品牌屋）
    23. 48:50宝洁方法论之二：品牌+供应链+R&D的组合，品牌最年轻但话语权最大
    24. 53:30宝洁方法论之三：品牌管理制+品类管理制
    25. 56:12宝洁高峰时管理600多个品牌，它判断什么战场该拿下，什么战场该放弃？
    26. 01:00:24为什么宝洁剥离食品和饮料？宝洁认为自己的核心能力在于：1、家庭清洁技术；2、美妆个护
    27. 01:04:38宝洁三种途径孵化新产品，最后要选一个美国城市做test market（比如，亚利桑那州的图桑，这里什么东西都像“平均美国人”）
    28. 01:13:05宝洁有两个强大的中后台（研发、销售）：
    29. 01:19:00宝洁曾经痛失过的品牌和赛道
    30. 01:20:15电视机浪潮、互联网浪潮面前，宝洁如何误判以及它如何走出危机？（宝洁和肥皂剧的关系）
    31. 01:24:20那些宝洁历史上振臂一呼群情振奋的CEO
    32. 01:26:30宝洁出海是创立150年以后的事了（广州是中国很像辛辛那提的地方）
    33. 01:29:00中国没有“中国的宝洁”、“中国的雀巢”
    34. 01:30:30中国消费品的机会、艰难和出路