PODCAST · 张小珺Jùn｜商业访谈录

2023 年 12 月节目

5 期 · 5 期带分节

  • 12-3154. 口述全球大模型这一年：人类千亿科学豪赌与参差的中美景观
    1. 02:03过去一年，大模型的核心secret藏在这三家公司：OpenAI、Anthropic、Google
    2. 04:22回顾全球大模型这一年，我脑海里闪现的关键产品与瞬间
    3. 07:56从OpenAI分裂出去的Anthropic，它的前世今生（OpenAI正以1000亿美元融资，Anthropic正以200亿-250亿美元融资）
    4. 10:26硅谷大模型的融资是巨头在定价和主导了，硅谷VC几乎全体错过
    5. 12:13卷了这一年，全球大模型到底卷出了什么？
    6. 14:03如果复刻GPT-4是进入决赛圈，目前的3名入围选手和3名高潜黑马
    7. 15:20提升模型capability的北极星指标与关键变量？
    8. 16:51这次是极少数科学家推动的“登月时刻”，天才科学家的聚集效应与分布图
    9. 23:05模型竞赛很残酷，我们对于终局的推演、猜想
    10. 23:53中国模型公司现状：技术辨识度/资源集中度/领军人物
    11. 25:53人类烧尽千亿美金做一场AI实验，赌的是什么？AI能推动未来15年全球GDP翻倍？
    12. 26:26硅谷巨头和它们分裂的大模型阵营：微软和它支持的OpenAI/Google、Amazon和它们支持的Anthropic/Google自成一派/Tesla和它支持的
    13. 30:292024年会决定大模型格局，窗⼝可能就在未来12个⽉
    14. 33:39大模型公司一定要追求GPT-4吗？不做怎么样？晚做到又怎么样？（壁垒）
    15. 37:35大模型有可能开启了“新摩尔时代”：明线是智能capability提升，隐线是成本下降
    16. 46:16硅谷模型公司更像research lab，八成以上可能性会被收购
    17. 49:15学习硅谷经验，“国内公司也可以提前抱大腿”
    18. 50:34大模型时代与互联网时代的不同特征（还没看到网络效应和数据飞轮）
    19. 54:53回头看，今年初我们低估了GPT-4的难度，高估了应用爆发的速度
    20. 55:14开源和闭源/大模型和小模型/通用模型和垂直模型的格局问题
    21. 57:47多模态和Agent的下一步？
    22. 01:07:14硅谷VC最大的竞争压力来自微软和OpenAI，GitHub前CEO Nat Friedman在这波AI里标的质量高，position比很多传统硅谷VC要好
    23. 01:11:33对2024年的预测和猜想：应用大爆发？
    24. 01:20:04美国“模型即应用”，国内产品和场景定义可能做得更好
    25. 01:26:00说三条今年行业的最大噪音
    26. 01:27:05OpenAI政变进展：Sam Altaman像政客，Ilya Sutskever不怎么去公司了
    27. 01:29:09接下来，我最想知道的4个问题
  • 12-2453. 从萨特曼的宏大叙事，聊到赴中东掘金的中国人肖像
    1. 01:3116天走过中东三国四城，密集访谈百余人
    2. 06:25赴中东掘金的中国人有这几波浪潮：央企/国企做基建、移动互联网（Yalla /TikTok）、中国优势供应链/科技的输出
    3. 09:21我们大概访谈了这5个群体，第一类：在巨头公司的华人肖像（举例前华为VP史耀宏、Yalla创始人）
    4. 14:08中东各地区迥异的市场样貌
    5. 17:18要知道，中东是高度看重商务礼仪的
    6. 18:57从政府话事人看中东宏大的叙事风格
    7. 22:17中、西方公司在中东微妙的竞争关系
    8. 26:42第二类：华人做的创业公司肖像（举例最大的华人超市温超、文远知行/Pony.AI、95后创办的空气提水公司）
    9. 29:10tips：不要随便miss偶然的中东小订单！
    10. 31:40在中东看到的创业机会（提到的公司：跨境电商物流公司iMile）
    11. 35:55第三类：在中东读书的年轻人肖像（“他们都好有钱啊”）
    12. 39:39第四类：在中东工作的年轻人肖像（“非常happy”）
    13. 41:52在中东，如何与巨头角力？
    14. 43:23第五类：那些鱼龙混杂的面孔
    15. 50:55地缘如何影响中东科技与创新？
    16. 55:08扩展一些中东的政经知识
    17. 59:27女性地位与日渐提升的离婚率
    18. 01:01:30最后五个快问快答
  • 12-1552.【职场人性】论嫉妒：人类最禁忌的情感，在职场里暗涌
    1. 01:41当听说我们要聊嫉妒…第一反应是啥？?
    2. 04:06嫉妒与爱、痛苦、恐惧一样与我们亲密接触，我们却对它避之不及
    3. 04:57什么令我们嫉妒不已？谁在设计着嫉妒？
    4. 06:17如果你试图消除引起嫉妒的一种偏差，人类会立马发明另一种偏差
    5. 07:09职场嫉妒（workplace envy）的N种形式：“暗流无处不在”
    6. 09:46上级对下级的嫉妒 vs 下级对上级的嫉妒
    7. 13:12嫉妒也有积极意义（消极的嫉妒 vs 积极的嫉妒）
    8. 15:05公司里，高层/中层/基层都在嫉妒着什么？
    9. 16:51我们一边嫉妒，一边创造着“被我们嫉妒的东西”
    10. 17:53女人嫉妒一切女人，男人只嫉妒一部分男人？
    11. 20:35奢侈品、豪车被发明出来，专门承载人类的妒忌之心
    12. 22:11当年终绩效考核引发不公感和嫉妒感，该如何自处？
    13. 26:42“被嫉妒的人”
    14. 29:59企业文化与嫉妒的关系
    15. 30:50企业家之间的嫉妒，处理不当会将企业带入歧途（真实故事）
    16. 34:34为什么我们对嫉妒绝口不提？“普遍的禁忌”
    17. 36:19聊聊影响我们行为的“四元框架”，也聊聊董明珠与王自如
    18. 42:15你想象不到的空间分配（工位/办公室/电梯/食堂），是诱发嫉妒心的元凶之一
    19. 47:09那么，谁应该成为坐在CEO最近办公室的人？
    20. 53:51挑逗手下嫉妒心能成为管理者的手腕吗？
    21. 58:46假如你是马云同学，没跟着他创业，如何克服嫉妒心？
    22. 01:04:06考察一家公司该不该加入、该不该投资，不妨尽调一下嫉妒含量
    23. 01:08:38反嫉妒的心理技巧
  • 12-1151. 地缘政治与大国汽车：中国跃居第一出口国？别浪费大危机
    1. 05:242012-2020年这八年汽车出口总量（含新能源和燃油车）才100万台/年，为什么？
    2. 07:45疫情给了中国车企一次意外的增长机会
    3. 08:58细说中国汽车出海爆发的构成要素：
    4. 10:19造车新势力的出海进程：蔚来、小鹏、爱驰很早筹备出海，哪吒在中东、泰国很努力，对出海审慎的理想也开始迈出脚步
    5. 12:35新能源汽车是规模化竞争的市场，所以“攘外必先安内”
    6. 14:21出海的挑战与危机将始终存在
    7. 14:59中国汽车出海案例与2012年以前更早期的探索道路
    8. 22:05以丰田为例，上世纪50年代第一次出海在美国遭遇了巨大挫折
    9. 23:04上世纪70年代石油危机，为小排量的日本车带来机会
    10. 24:26丰田做出了哪些有效准备？
    11. 29:01当年日本车出海遇到的大危机（石油危机）是美苏对抗，日本只是作为旁观者；今天中国作为全球角力的对抗主体之一，是不是将面临更错综复杂的环境？
    12. 29:39汽车出海的政治风险与经济风险是相当的——丰田在中国追逐利润增长而不是市场占有率增长，它考量的是如果出现潜在政治风险，我该怎么办？
    13. 31:01为什么日本车决心要走出去？
    14. 33:20为什么现在日本专注研究氢能源而不是纯电动车？（地缘原因）
    15. 34:14全球汽车工业发生区域性重心转移的原因，我们能站上下一个区域重心吗？
    16. 38:02看似是产业变革，重心区域转移，背后有许多地缘政治色彩
    17. 40:10日本几家重点车企的创立故事，第一家是丰田
    18. 48:51第二家是本田，从零部件到摩托车再到汽车的创业之路
    19. 01:02:43丰田的精益化管理
    20. 01:06:21日本车企大出海的巅峰与之后遭遇的几次挫折
    21. 01:11:09日式车企现状
    22. 01:11:45日本汽车出海史能给中国车企哪些借鉴？
    23. 01:15:36中国车企大出海的未来，仍然是高度不确定的
  • 12-0750. 95后、00后创业者怎么样了？他们的生猛、高马斯克值与现实
    1. 02:13个人时间线
    2. 08:02以商汤为代表的AI 1.0公司 vs 以Minimax为代表的AI 2.0公司
    3. 09:42速写95后、00后创业者群像 创业还是一个好选择吗？
    4. 25:4595后、00后这代创业者的“马斯克值”拉满 怎么定义“马斯克值”？
    5. 57:08当生猛撞上现实 AIGC公司普遍存在两类人（三清/学霸派，感性派），年轻CEO怎么做管理？