PODCAST · 乱翻书

2025 年 11 月节目

4 期 · 4 期带分节

  • 11-24250.河北厂二代反抗价格战：两次死里逃生，三年从代工到品牌
    1. 01:34“北方小义乌”，河北鸦鸿桥市场价格怎么这么低？
    2. 02:04「我觉得这是一个恶性循环」
    3. 03:30“京东第一大集”鸦鸿桥市场的日渐萧条
    4. 06:19今年双十一大促表现如何？
    5. 09:19双十一的铸铁锅数据，我们是Top1
    6. 09:55什么时候意识到必须找新出路？
    7. 11:50「虽然我们这个环境里边，但是不想跟随任何人，我们就想做自己独特的产品」
    8. 13:39有哪个瞬间，开始觉得价格战这个“卷”法，实在不能再这么玩了。
    9. 16:00做“冯氏铸铁”这个品牌时，遇到过哪些困难？
    10. 20:06代工，第一次的救命稻草
    11. 23:30「感谢品牌方的严格，帮我们把兵练出来了」
    12. 27:28父辈对你们做自有品牌是什么样的态度？
    13. 28:05回想起来都是泪——转型电商路上交过的“智商税”
    14. 29:17以为是第二根救命稻草，没想到是个骗子
    15. 33:03美食博主疫情后下滑了，你们开始转向找什么样的达人？
    16. 34:22第一次直接感受直播带货的爆发力
    17. 38:11渠道反哺：新渠道的成功，带来老渠道的畅通
    18. 41:56达人合作助力品牌宣传
    19. 43:31「我在电商被骗跌了个大跟头，那么我要从电商这块把被坑的钱赚回来」
    20. 43:41从做代工到做出自己的品牌，难在什么？
    21. 45:25为什么是积极帮扶中小达人带货，而不是直接找更多成熟的达人去合作？
    22. 47:44四代人坚守一口锅
    23. 50:15夫妻搭档：前台后台的摸索配合
    24. 54:17现在投流ROI能做到多少？
    25. 56:04今年为何能涨十倍？
    26. 60:16三年电商的里程碑时刻与平台支持
    27. 63:15中国钢铁看河北，河北钢铁看唐山。
    28. 64:10两代经营理念差异，这个接班，能接的过来吗？
    29. 71:40“厂二代”的不同选择
    30. 74:51从“河北价格”到“河北品牌”
  • 11-18249.对话「斑马口语」：全球首个AI外教如何超越人类？
    1. 01:26从斑马AI学到斑马口语：年龄段与需求的重新定位
    2. 04:27为什么决定将口语这个单一技能点，单独做一个独立的新App？
    3. 07:14斑马口语的定价逻辑，是怎样的？
    4. 08:49学习产品VS陪聊产品：本质差异在哪里？
    5. 13:25全英文环境如何适配不同水平的孩子？
    6. 17:32没有那么大压力，AI外教如何保证孩子的学习效果？
    7. 20:36从谨慎到推出：两年打磨的逻辑
    8. 23:42四个维度的“超人类外教”
    9. 29:45有温度的AI：人格设定与边界设计
    10. 33:25自研模型在儿童教育场景的表现已经超过通用大模型，具体是在哪些维度上表现更好？
    11. 37:35为什么是25分钟，2+1+1的课型组合？
    12. 39:25动态课件的边界，AI能做到什么程度？
    13. 44:48AI目前在情绪感知和互动感上做到了什么程度？
    14. 47:38有哪些策略来保持孩子的严肃学习状态，而不仅是陪玩？
    15. 49:16故意不把这个AI外教Jessica设计成真人形象，是处于什么样的考虑？
    16. 51:20从分龄到分级：认知发展与英语水平的平衡
    17. 52:16孩子学习的效果怎么评估？关键要看的指标是什么？
    18. 56:25斑马口语怎么去破解AI教育的商业难题？
    19. 61:07靠什么来保证续费率和长期留存？
    20. 63:14斑马口语这套模式，是否可以快速复制到他学科？
    21. 66:19「不是所有学科都适合AI老师」
    22. 67:47AI教育行业相较于其他垂直领域，可能有什么独特的挑战或机遇？
    23. 70:51为什么你们花了两年时间这个AI产品才上线？
    24. 72:09未来展望：AI与真人教师的新分工
  • 11-17抖音2016-2017， 最重要的四个人，他们的处境和选择 | 字节跳动 第1集
    1. 08:35快手：2016 年底日活约4000 万，增速较快，已进入下沉用户市场，是当时全世界范围内日活最高的短视频产品。其产品特点是加上推荐算法，去中心化流量分配，无编辑
    2. 09:07美拍：曾是增长最快的产品，增速超过微信，做到 1亿用户，但缺少推荐算法，在500 万日活卡了很久。其背后是美图秀秀，产品以两三分钟视频为主。
    3. 09:19秒拍：约等于微博的视频功能，大家关注度不高。2015年其推出的小咖秀在中国特别火，明星纷纷使用。
    4. 09:43musical.ly：上海团队开发的产品，2015年登顶美国App Store，在美国青少年中流行，日活过千万。
    5. 10:09微视：2013年腾讯推出的模仿被Twitter收购的Vine产品，主打6秒短视频，2017 年底处于半死不活状态，老微视于 2017 年底关服。
    6. 11:04抖音早期状况：2016 年底抖音日活不到 1 万，一直到2017年初都未推广，未验证自身产品定义和留存。
    7. 17:18张一鸣曾考虑与快手合并，后因版权战耽搁
    8. 18:40宿华与张一鸣特点对比及个人印象分享
    9. 18:47宿华
    10. 21:10张一鸣
    11. 23:41从 GIF 到短视频：快手创始人程一笑从校内网工程师转型，最初想在GIF 上加声音，从而演变成短视频产品。后投资人张斐撮合宿华与程一笑结合，加入推荐算法和去中心
    12. 25:58主播入驻与增长：2015 - 2016 年，YY 主播集体入驻快手，吃到流量红利，带动快手极速增长。2017年底，快手喊麦主播MC 天佑登上浙江卫视跨年晚会，压
    13. 30:24增速放缓与竞争压力：2016 年今日头条增速下降，虽年底达 7000 万日活，但面临 BAT 围攻，如腾讯天天快报、百度手机百度、阿里巴巴UC 头条等竞争，同时
    14. 32:14业务探索与 UGC 尝试：头条四处出击，进行多项业务探索，如做短视频（YouTube方向）、话题（贴吧方向）、微头条（微博）、悟空问答（知乎）等，但面临诸多挑战
    15. 40:59明确目标与挑战：字节跳动明确要做UGC和视频化，但不确定最终产品形态。今日头条从OGC到PGC再到UGC进行了一系列尝试，包括头条号、西瓜视频、微头条、悟空问答
    16. 43:01多业务布局：除了头条主端的UGC尝试，还在不同体裁领域进行测试，如时光相册、火山直播、懂车帝等，并成立IES 团队负责内涵段子、抖音、火山等产品的尝试。
    17. 44:40团队职责与产品：IES 团队主要负责内涵段子及后续的抖音、火山等产品的UGC 尝试，成立于2016 年底。
    18. 45:59张楠：张楠（女，Kelly）曾是创业者，其产品图吧被字节跳动收购。最初负责内涵段子等产品，后在抖音发展中起到重要作用。
    19. 52:14内部创业尝试：抖音是字节跳动内部的边缘项目，由20出头刚毕业或实习的年轻人组成的10来人小团队开发。
    20. 54:03受 musical.ly 启发：产品形态受 musical.ly 启发，但在挑战运营、模板化等方面有自身特色。
    21. 58:26种子用户挖掘：团队初期主要目标是从美拍、微博等社交媒体挖掘种子用户，通过私信邀请、与第三方机构合作等方式寻找创作者。
    22. 61:29运营与内容把控：团队早期强运营，主要精力放在找人、想挑战和开发产品上。同时注重内容画风控制，与其他买量产品不同。
    23. 67:24沉浸式界面震撼用户：抖音的全屏上下滑沉浸式界面给用户带来全新体验，与其他产品的封面点击模式不同，在中国规模教育了用户。
    24. 68:30用户适应过程：产品刚推出时，很多用户不适应全屏上下滑的操作，出现不知如何退出等情况，但也有用户被其独特的内容和形式吸引。
    25. 78:51儿童才艺赛事合作促进内容产品循环发展
    26. 79:41小学生成为早期突破口：早期抖音通过举办青少年才艺大赛等活动吸引了大量小学生用户，这些用户投稿积极，成本较低，成为早期推广的成功方向。
    27. 82:55向年轻人拓展：在小学生用户之后，抖音迅速向真正的年轻人群体拓展，借助中国有嘻哈等热点吸引了更多年轻用户。
    28. 85:08时长限制与特色：抖音将视频时长限制在 15 秒左右，与美拍等产品的较长时长形成对比，在短时间内突出人体夸张表达和才艺高光瞬间。
    29. 86:14滤镜与特效创新：抖音在滤镜和特效方面投入较大，如延时、第一帧和最后一帧处理等，开创了行业先河，提升了用户拍摄体验。
    30. 87:21日活从低到高：通过买量、社媒传播等方式，在两三个月内从 1万多日活增长到百万日活。
    31. 89:06留存与时长提升：随着用户增长，抖音的留存率和时长不断提升，次留、长留等数据表现良好，为产品的大规模买量奠定了基础。
    32. 91:29关注与投入增加：张一鸣在看到抖音留存和时长提升后，开始关注该产品，并增加预算，为其设定更高目标。
    33. 93:58激进目标与挑战：字节跳动为抖音设定了激进的目标，团队面临着快速增长和内容泛化的挑战。
    34. 96:27突破用户群体限制：抖音在达到 500 万日活后，面临内容无法泛化、用户增长停滞的问题，需要突破年轻潮流用户群体的限制，吸引更广泛的用户。
    35. 97:46传统运营方式的局限：早期的运营主导方式难以满足内容泛化的需求，需要引入推荐算法进行调整。
  • 11-10248.对话张楚：用工科生的视角看世界
    1. 00:48工科生张楚
    2. 03:29好的音乐像一座教堂
    3. 06:51摇滚乐的双重立场
    4. 11:47我的歌里面没有英雄
    5. 13:53非科班出身为何能写歌？
    6. 17:48歌词和刘慈欣撞车了
    7. 18:51梅尔卡巴和外星人
    8. 22:17AI是外星文明还是人类的镜子？
    9. 23:51AI把苦吃了，人类还剩什么？
    10. 25:58AI提高了所有人的可靠性
    11. 29:33没有忧惧，艺术何为？
    12. 30:12公共传播的演变
    13. 31:47什么是真正的去中心化
    14. 34:20AI不是中心，每个人才是中心
    15. 36:40AI和人类的角色是什么
    16. 40:17推荐：11月22日，张楚「在空旷的星河下」2025巡演（上海站）
    17. 40:46观众1：有没有尝试跟AI一起创作？
    18. 41:30观众2：AI出现后，是不是工整理性的音乐只要AI来做就可以了？
    19. 43:37观众3：怎么样去打破工科生的美感跟想象力？
    20. 44:40没有开放性就没有想象力
    21. 47:07观众4：AI与创作者的关系，是完全替代，还是加持？
    22. 47:59AI只是提升了效率
    23. 45:03AI越发展，创意越有价值
    24. 51:51观众5：哪部分的竞争不应该随着AI而被减少？
    25. 58:4120年前是华语乐坛的高峰吗？
    26. 62:33观众6：怎样保持自己的独特的状态？
    27. 65:312000年退隐的原因
    28. 74:54观众7：AI软件重现歌手声音的意义
    29. 68:25不同的思维方式就很有意思
    30. 76:04关于爱情和家庭