PODCAST · 乱翻书

2024 年 4 月节目

4 期 · 4 期带分节

  • 04-25159.对话陈伟星：世界就是一个游戏，你需要创造一个好的故事
    1. 02:02你跟程维是同一届的北京化工大学的校友，为什么你读了三个月就退学了？复读的那一年又是怎么过来的？
    2. 04:55原生家庭或者成长环境，对你的影响或者限制是什么？
    3. 08:45假如是你来做合并后的滴滴快的的话，结果会有什么不一样吗？
    4. 13:15你提前离场了，但是你是怎么看还留在场上持续战斗的兄弟们的？
    5. 15:12你们在魔力学堂上赚了钱后，为什么没在游戏这条路上继续做，反而去干别的去了？
    6. 19:30在打车这个赛道，快的打车最先验证出来，除了运气，还有哪些更重要的因素？
    7. 22:30从投资人兼创业者视角来看，创业这个能力可以被学习和修炼吗？
    8. 29:10在你的自我身份认知里面，你的第一身份到底是创业者还是投资者？
    9. 32:41「产品的生命周期不能管杀不管埋」
    10. 36:50什么样不同的特质，感觉让你的经历开了挂？从结果来看，你作为投资人的身份，比作为创业者显得更成功？
    11. 44:21你是如何看待校友对你心态：一开始从鄙视你，到觉得你是对的？
    12. 46:46从大学就是人生赢家，生活跟开挂了一样。你有经历过什么像样的磨难么？
    13. 51:10经济环境变化导致现在很多人思维很混乱，有什么建议给给年轻人吗？
    14. 54:50你和朱啸虎的“新旧社会”之分，除了AI和区块链这种科技前沿叙事，大家都是旧社会吗？
    15. 58:17陈伟星，你是骗子吗？
    16. 62:1618年凌晨3点区块链的那批人，都去哪了？都有谁在试图解决你说的这些问题？
    17. 64:14“5210计划”是一个严肃的思考吗？它推进到哪一步了？
    18. 70:00如果你是张一鸣的话，面对今天TikTok的境遇，有什么样的方式可能来应对这种封禁？
    19. 75:44怎么对比在AI和区块链这两波浪潮中间的关系？今天怎么看AI呢？
    20. 78:35世界各处的旅行对你个人最大的改变是什么？对那些想要走出去的年轻人你有什么建议吗？
    21. 80:07为什么做视频号，有时候还做直播？
  • 04-15158.极速版前世今生：快手、拼多多、蚂蚁森林
    1. 02:15“广兰路——中国‘手赚’行业高地”
    2. 05:06网赚行业早期的工具类产品
    3. 11:12趣头条给这个赛道带来的震撼
    4. 15:10极速版产品在发展时面临了什么样的问题和挑战？
    5. 19:06极速版的天花板在哪里？
    6. 24:24因为金币系统补贴获客数据容易失真，推荐系统应该如何做？
    7. 31:49极速版各类产品里，图文、短视频、长视频类型的区别
    8. 33:31为什么快手极速版能成功？
    9. 39:08极速版跟主产品有什么不一样？
    10. 49:14为什么小红书不愿意做极速版？
    11. 55:51激励视频和穿山甲
    12. 68:01电商领域的极速版
    13. 70:03拼多多的裂变玩法
    14. 74:08Temu把拼多多的模式在国外做了一个本地化的嫁接
    15. 75:31「激励系统在一定程度上促进了短剧的发展」
    16. 78:19淘特（淘宝特价版）为什么出现？
    17. 80:55「最成功的极速版产品是蚂蚁森林」
    18. 91:08「微信是中国互联网的最大公约数」
  • 04-10157.从蔡崇信的阿里反思聊开去
    1. 02:28淘宝屏蔽使用微信支付，对于淘宝的影响是什么？
    2. 04:01淘宝对中国电商用户规模天花板的误判
    3. 06:02包裹数orGMV，拼多多跟淘宝的北极星指标有什么不一样？
    4. 09:23「打开淘宝，你就能看到阿里这个公司的组织结构」
    5. 09:34怎么避免APP流量服务于公司内部组织KPI，而不是最因该服务的人？
    6. 14:50为什么拼多多以产品为核心，而淘宝是以店为核心？
    7. 19:42「阿里的使命是让天下没有难做的生意，拼多多的现在的定位就是让天下的生意都很难做。」
    8. 23:48当拼多多强势崛起的时候，淘宝是怎么应对的？改变策略还是坚持自己？
    9. 28:26「抖音不是一个产品，它是一系列最优解的集合」
    10. 32:06拼多多的产品容器特点
    11. 36:08蔡崇信说最近一段时间，大家的士气非常低落，为什么？
    12. 41:41阿里是一家什么样的治理结构的公司？
    13. 44:49「转化率背后是代表每一个需求被合理的交付掉」
    14. 52:14「『因为相信，所以看见』要改，一定不是这样的」
    15. 59:05现在阿里的愿景是什么？
    16. 56:34阿里说的客户第一，这个客户指的到底是谁，商家还是消费者？
    17. 65:57“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”老板不能脱离1号位，不能偷懒！
    18. 72:01如果选择消费者第一，阿里会损失什么？
    19. 75:30搜索以后还会是刚需吗？
    20. 79:43拼多多要的用户是哪一类用户？“五环外”用户吗？
    21. 84:49不少阿里的高管去买拼多多的股票，是怎么想的？
    22. 89:27「离得近了，都会祛魅」
    23. 89:50电商APP拉新与用户黏度
    24. 92:25「直到的竞争对手超过你50%的时候，你才会真正的引起注意。」
    25. 94:24国际化
    26. 96:18「如果说几位老板们最后他内心深处是章北海的话，很有可能我不要地球，我就一要一艘“自然选择号”就可以了。那咋办？」
    27. 98:46「多多跟字节是一样的公司，两个都非常自洽，他们对自己、对员工、对商家都是一样。」
  • 04-02156.程苓峰回应一切：自由、孔子和腾讯
    1. 01:46为什么选择从腾讯辞职，离开北京？
    2. 05:58自媒体商业化之路，是怎么一点点趟出来的？
    3. 09:23如今，自媒体人怎么和媒体平台、杂志门户等竞争？
    4. 12:30身在大理，现在平日接触是都是什么人？信息获取渠道是什么？
    5. 16:52如何看待大家觉得你现在“神神叨叨”的？
    6. 19:17「在孔子这个地方，造物主叫“天”，不叫“神”」
    7. 21:58从云科技、程苓峰到卢泓言，为什么经常改名字？
    8. 26:25怎么能够保持创作状态，让自己有新的思想？
    9. 29:53如何在和行业保持距离的同时，又能源源不断地输出新认知和新表达？
    10. 31:43对佛学有什么收获可以分享吗？
    11. 36:32这十年之间对于年轻创业者的观察
    12. 41:52科技跟佛法，是可以调和的吗？
    13. 44:32如今，怎么看不同的媒介的变化？
    14. 47:12「对于内容创作而言，连续高质量的原创产出，是件很困难很困难的事情。」
    15. 56:34你为什么认为字节跳动不是一个中国故事？
    16. 63:07为啥最近老往新加坡跑？
    17. 65:14你想写关于腾讯的书，想写他的什么？
    18. 74:39「你用头一拨人做后面三拨事情，是一定会失败的。」
    19. 84:41为什么会有《趣店罗敏回应一切》那篇文章？
    20. 85:25为什么觉得孔子很伟大？
    21. 97:20在写腾讯这本书的时候，一开始的观察的原点到底在哪？
    22. 99:19你觉得字节跟这个世界是怎么打交道的？跟腾讯相比有什么区别？