PODCAST · 乱翻书

2025 年 9 月节目

6 期 · 6 期带分节

  • 09-29244.穿上外卖服，我成了城市里最自由的隐形人
    1. 03:11潘乱的乱是头脑混乱的自嘲
    2. 11:20时代是最大的导演，其他都是狗屎般的运气
    3. 13:58买了骑手装备，顺便送了外卖
    4. 22:53没有层级和领导，在算法面前绝对自由
    5. 33:41为什么外卖员收入不低，但地位极度边缘化？
    6. 39:36作为社会性动物，身份构建和赚钱一样重要
    7. 51:45因为出身卑微，所以更愿意做个旁观者
    8. 58:31经历顿悟之后，自卑二字从自己的字典里拿掉了
    9. 67:04短视频比高考更体现英雄不问出处
    10. 78:54提升个人信息处理能力最重要的能力是什么？
    11. 91:12逃避人生意义的问题，因为没有觉得自己很重要
    12. 95:18外卖行业让Steve感受到的底层情绪是孤独
  • 09-23243.AI创业者，如何避免成为时代炮灰？
    1. 01:00现在独立开发者和“一人公司”的现象很火，这在多大程度上改变了传统的创业和投资逻辑？
    2. 05:47在模型层格局渐趋稳定的当下，早期投资的机会主要在哪里？你最看好/最担心的AI 创业赛道是什么？
    3. 16:18创投圈对00后创始人讨论热烈甚至追捧，但无论是国内外，中流砥柱似乎仍是80后、90后的创始人。各位如何看待这种现象？
    4. 20:49今天中国新老巨头如此卷，在AI时代有给年轻创业者留下更多缝隙？
    5. 22:39哪些是大厂显而易见会做的方向要避开的？
    6. 25:56少数明星创始人甚至在没有产品的情况下也能获得不少融资，是FOMO还是提前定价，怎么看？
    7. 38:02产品导向vs 技术驱动的创始人，谁更容易成功？
    8. 44:02基于现有模型做应用，大概率会成为炮灰，创业者来怎么避免成为炮灰？
  • 09-15242.四块钱芯片，万亿级产业：AI如何撬动EDA工具变革？
    1. 00:05主持人开场介绍本期半导体主题及嘉宾。
    2. 00:57EDA 是用于芯片全流程设计的工业软件工具集。
    3. 05:01半导体产业从IDM 模式演变为设计（Fabless）与制造（Foundry）分离。
    4. 06:55系统厂商（如车企、互联网大厂）自研芯片的三大驱动力（需求明确、EDA成熟、人才充足）。
    5. 09:36EDA 发展史：从CAD 绘图到自动化设计，解放工程师智力劳动。
    6. 14:03中国早期依赖“逆向工程”（仿制芯片）是不可持续的短视行为。
    7. 16:3290 年代末清华与新思科技合作引入正向设计工具是中国半导体转型的关键起点。
    8. 18:47摩尔定律核心是支撑信息产业的“预期”，十年前已偏离指数增长。
    9. 25:04用海关数据说明大部分芯片极其廉价，低价源于制造分工和EDA/IP 降低门槛。
    10. 29:56IP（预置模块）能显著降低芯片设计风险和上市时间。
    11. 31:41中国半导体成功三要素：市场化运作、长期坚持投入、成熟产能及关键领域突破。
    12. 38:45提出“AI赋能EDA 制造AI 芯片”趋势，并说明工业级AI 应用要求高精度。
    13. 44:38行业正从“供给驱动”转向“需求驱动”，EDA需应对更复杂工艺并简化接口。
    14. 54:59亚马逊利用AI 优化自研芯片PPA（性能/功耗/面积）的成功案例。
    15. 62:02新思科技青少年项目：高中生无需写代码，用自然语言描述需求即可设计简单系统。
    16. 69:01中国半导体现状：成熟产能全球领先且自主可控，高端制程持续追赶。
    17. 72:18当前教育（如教“骑自行车”）与未来芯片设计需求（如“自动驾驶”）存在脱节。
    18. 76:28AI 时代需重塑基础教育，放弃过时技能（如手写作文），聚焦未来需求。
    19. 89:51给芯片创业公司核心建议：立足真实需求，“做正确的事”比盲目追求先进工艺更重要。
  • 09-11241.高德扫街榜上胡大小龙虾排名北京第一，用脚投票靠谱吗？
    1. 01:38「高德扫街榜是一个从0到1的产品」
    2. 03:00团队从20人到百人的，这个过程是怎样变化的？
    3. 03:51扫街榜 “三位一体”的信用评价体系，是如何构建的？
    4. 07:32真实，能不能去重新构建一个评分体系？
    5. 10:11回头客和熟客往往不需要导航，这个矛盾怎么解决？
    6. 12:24从导航心智到决策心智
    7. 14:12异地场景的独特优势：地图天然的决策入口
    8. 17:29从去哪儿到告诉用户为什么去哪儿
    9. 18:10扫街榜纳入排名的因子有哪些？权重分配逻辑是什么？
    10. 20:46用户的芝麻信用怎么跟评价权重去做结合？
    11. 22:07fact和opinion应该并存
    12. 22:33为什么采用0-5分这一评价体系？
    13. 28:26「有些店铺人群宽度就不够高，可能就是小众但优质的」
    14. 29:42状元榜与日榜
    15. 31:38现在高德餐饮POI的覆盖率大概是多少？
    16. 35:10反作弊机制怎么做的？
    17. 37:53扫街榜会和饿了么、淘宝闪购等业务去做联动吗？
    18. 38:54「扫街是一个特别棒的名字」
    19. 41:01用钱投票跟用脚投票一样真实
    20. 43:05为什么是从高德长出来，不是饿了么或其他产品？
    21. 44:38扫街榜是集成在高德地图上的，会不会显得有点分散用户的注意力？
    22. 50:59扫街榜，你更看重的哪个指标，要优化的方向是什么？
    23. 52:53怎么解决真实数据跟用户预期不一致的问题？
    24. 55:10“烟火小店榜”的意义
    25. 56:49如何避免重复大众点评“3.8分神店”的问题？
    26. 61:17为什么选这个时间点发布产品？
    27. 64:26你觉得大概需要多久？用户可以形成找店看高德的习惯？
    28. 65:40怎么让更多的商家愿意把高德扫街榜推荐贴在他们的墙上、logo上各种地方？
    29. 65:55「生意在哪儿，海报贴纸就在哪儿
  • 09-09240.从AI生成PPT到爆款GenFlow，百度文库的AI重构之路
    1. 02:042023年以来，文库团队在过去几年都打过哪些胜仗？
    2. 03:31仅20人的团队，如何啃下最苦最累的“AI原生编辑器”？
    3. 12:44做完编辑器和智能PPT之后，你们又去干啥了？
    4. 16:48自由画布：GenFlow的实验田
    5. 19:22GenFlow怎么做到3分钟并行搞定5项复杂任务？技术原理是啥？
    6. 23:20GenFlow为什么选择对话式交互，而非画布式？
    7. 24:33并行、干预，这两个独特能力，对用户体验改变有多大？
    8. 29:07文库做通用Agent的路径，跟ChatGPT、Manus们有什么不同？
    9. 32:09「先练72绝技，再学易筋经」
    10. 35:20文库的Agent产品为什么叫GenFlow？
    11. 36:20今年Agent看起来很火，为什么实际体验普遍不尽人意？
    12. 39:05GenFlow如何改造网盘：从“数据仓库”到“智能工作台”
    13. 47:17文库网盘的AI重构到底是怎么发生的？
    14. 48:44「AI既是燃料，也是催化剂」
    15. 52:06「百度文库、百度网盘可能是被名字耽误的，最好用的AI」
    16. 53:52支撑你们团队高心气和战斗力来源是什么？
  • 09-04239.不提AI，不搞外卖，账上还趴着5000亿，拼多多到底想干啥？
    1. 02:00文档分享：“未来迷”拼多多文章（原创|未来迷；整理|潘乱。密码：5122#m41）
    2. 04:58淘宝8.7日活峰值超过拼多多一亿，即时零售要做吗？
    3. 10:57做零售生意最关键的能力是把商品卖便宜了
    4. 12:04为什么淘天、京东和抖音纷纷放弃了用“低价”来和拼多多正面竞争？
    5. 13:22「所有零售巨头都因“省”而起」
    6. 15:23电商有差异化和护城河吗？
    7. 24:58「拼多多在做低价这个事情上，绝对是有护城河的」
    8. 30:11TEMU的发展似乎遇到瓶颈了，咋办？
    9. 31:11五环内VS五环外
    10. 35:44一定要出海
    11. 38:54出海本身能给我们带来安全边际
    12. 39:022016年11月27日央视《对话》节目中，坐在台下的黄峥有关“全球化”的发言
    13. 42:13买菜业务对手认输了，该怎么乘胜追击吗？
    14. 45:19拼多多业务边界的思考
    15. 47:26多多买菜业务的自提体验并不好，为什么不给升级一下？
    16. 49:36「为了做普惠，不急于去优化五环内的体验」
    17. 51:16「如果一直打补丁，你就没法重建系统」
    18. 52:03拼多多的“面子”和“里子”
    19. 55:50“60分万岁”
    20. 61:28相信简单和常识的力量
    21. 62:41主站增速降到了13%，要跟淘宝一样了？
    22. 64:36人会老，公司也会变老
    23. 67:41利润太多了，账面现金等价物5500亿，该怎么花出去啊？
    24. 70:51「拼多多今天选择，显然它他还是有少年锐气」
    25. 71:43为什么拼多多两位CEO发言全是严峻的竞争和悲观的形势？
    26. 73:14随着时间的推移，组织内的熵增是很难避免的
    27. 74:47大公司病很难避免
    28. 78:57AI故事一直都不讲，合适吗？
    29. 80:38别人讲AI多，拼多多天天讲农业
    30. 84:39从“吃鸡游戏”到扶持优质商家
    31. 88:42从供应链掌控来看，拼多多是线上的Costco吗？
    32. 91:55中美不同，供需关系决定商业模式
    33. 97:37从极致低价到低价好货