PODCAST · 乱翻书

2024 年 12 月节目

9 期 · 9 期带分节

  • 12-31195.品牌杂谈：没有免费流量了，爆款都是跟平台的合谋
    1. 01:50从蓝标南迁上海、WPP贪污7个亿聊开去，广告行业今天核心能力是啥？
    2. 03:26一支广告片走遍天南海北的时代，还存在吗？
    3. 06:18脑白金广告是一个好广告吗？
    4. 08:06传统广告很难度量和归因
    5. 13:37市场部从文科生到理科生主导
    6. 14:18互联网平台都是干流量批发商的买卖
    7. 21:26有一些行业，不做品牌是不行的
    8. 28:42品牌就是建立信任感
    9. 29:53为什么可口可乐这种家喻户晓的品牌他还要打广告？
    10. 32:15代工厂实际上也是在窃取品牌资产
    11. 32:54亚马逊与拼多多的逻辑一样
    12. 36:27渠道品牌VS产品品牌
    13. 38:19品牌建设逻辑叙事在发生变化
    14. 45:44品牌和营销领域，人群在被细分、孤岛化
    15. 47:55听友连麦分享：品牌做增长与投放度量
    16. 51:09哪家平台抢归因，相对诚实一点？
    17. 54:45投放到最后你能算计得过平台？
    18. 55:23我们越来越相信，能被度量的东西才是可信赖的
    19. 57:18在不确定性里寻找确定性
    20. 62:09广告这个行当还是个好行当吗？
    21. 63:50广告或者泛营销行业的从业者比以前多太多了
    22. 65:49广告市场会偏媒介还是客户创意？
    23. 70:00广告公司地位下降了？当年是什么感受？今年是什么观察？
    24. 74:47抖音太吃素材了
    25. 75:19广告逻辑变了：从大烟花到小摔炮时代
    26. 77:26没有免费流量的爆款了，爆款都是和平台的合谋
    27. 78:12“交税”二选一：内容税or投放税
    28. 81:56知识垄断VS数据垄断
    29. 85:25广告主跟广告平台谈返点，是一个无意义的行为
    30. 86:01以前广告人多是文科生，现在得去学统计跟竞价系统了
    31. 88:48竞价系统就是为了解决平台不想亏钱的这个需求而生的
    32. 90:51随着客户的变多，多数客户不挣钱，这是正常现象
    33. 95:15我不想加入，但是我不得不加入
    34. 97:03私域在被绞杀，建立私域变得越来越难了
  • 12-29194.微信小店没有友商
    1. 02:06微信上线送礼功能之后，你们接收到的市场反馈是什么？
    2. 04:01送礼物这个功能场景创新，能够跟十年前个春节的红包相提并论吗？
    3. 07:08视频号小店升级为微信小店后的变化是什么？
    4. 11:08视频号电商业务，为什么要调整合并？
    5. 16:23视频号与微信小店区别
    6. 20:05怎么保证微信小店的商品的审核和治理？
    7. 23:51小程序商家愿意转微信小店多交这个手续费吗？
    8. 27:50有多少小程序电商愿意转到微信小店里去？
    9. 30:50作为小程序电商的开发者和服务商，你们会怎么和微信小店的新形态融合？
    10. 34:42今年在产品上都有哪些变化，让视频号和微信小店有让私域这件事变得更好？
    11. 40:55视频号用户货币化价值不高？
    12. 46:02微信会给到品牌一些具体的规划方向吗？还是更希望品牌自己去摸索。
    13. 51:42视频号有谁的作业可以抄吗？
    14. 55:43为什么经常刷到“过气”男明星在视频号做带货？
    15. 59:02如果达人曾经做过淘宝直播、抖快直播，再转到视频号直播，哪些经验可以复用？哪些逻辑变了？
    16. 62:57内容可以裂变，那商品怎么裂变呢？
    17. 67:43视频号的公域流量比抖音小很多，视频号直播能有什么流量优势？
    18. 70:37微信轻运营，小二就由你们这群服务商来做吗？
    19. 71:32如果是小微商家跟中大型商家/品牌，微信小店在提供的功能上有差别吗？
    20. 76:37微信电商现在构建的是个什么样的服务商生态？激励政策是怎样的？
    21. 81:37将视频号直播间的瞬间爆发与搜一搜/公众号/社群分销的长尾传播相结合。怎么挖掘搜一搜？
    22. 85:35在微信里面做服务商，你们需要提供的核心能力是什么？
    23. 89:56微信小店或者说微信生态，不同于其他平台的地方
    24. 96:34微信小店没有友商
  • 12-27193.当增长方式发生变化后，美团与小红书开始合作
    1. 00:57美团跟小红书这次合作的契机是什么？
    2. 02:47美团的增长目标发生变化后，增长方式跟着有什么变化？
    3. 08:08美团和小红书这次合作的主要内容
    4. 09:32小红书上的内容和用户有什么特质？
    5. 14:04小红书的反漏斗模型，在美团增长过程中的应用
    6. 15:55重人味的小红书
    7. 23:02小红书跟美团在哪些场景会更匹配一些？
    8. 25:27小红书为什么会变成流行生活趋势的策源地
    9. 28:03因为平台集中等各种问题，单纯的效果营销走到了瓶颈
    10. 34:32合作成功案例分享：酒旅
    11. 37:10小红书有什么产品和工具，能够帮用户在关键营销节点前影响用户做决策？
    12. 40:53合作成功案例分享：医美
    13. 41:10小红书在跟美团的合作过程里面提供什么样的种草解决方案？
    14. 43:57外卖业务美团全国心智最强，小红书能够帮助美团什么？
    15. 46:59合作成功案例分享：闪购
    16. 49:31美团在实际增长投放中遇到什么问题，对小红书还有哪些期待？
    17. 55:02小红书商业化处于快速增长的阶段
    18. 57:29小红书独特的社区氛围，会不会给美团的投放带来挑战？
    19. 61:10在本地生活领域怎么完成对科学种草的评估呢？
    20. 64:40美团在AIGC有什么样的实践，解决了营销里的什么问题？
    21. 67:31从前端种草到后端交易，小红书如何与美团共建？
  • 12-22192.抖音小红书极限二选一，跨国公司怎么看平台？
    1. 02:21为什么本土美妆企业会异军突起超过日韩？
    2. 06:23之前怎么向总部推荐中国最新实践，今天怎么说服外企老板继续投资中国？
    3. 13:15跨国公司跟珀莱雅都找李佳琦，为什么结果不一样？
    4. 18:32为什么中外DTC明星公司发展都不顺？
    5. 21:37星巴克中国在被瑞幸和霸王茶姬超过之后设置首席增长官，这是个什么信号？
    6. 24:51新消费公司创业潮的最大影响，帮助老牌国民品牌重新焕发活力
    7. 32:11外企在中国经历的媒介渠道变化
    8. 36:26「微商卖的根本不是产品，是下限」
    9. 36:36从天猫直通车到抖音投流，从赚钱到亏钱
    10. 40:43“在抖音能赚3个点，不是我厉害，是他看我可怜”
    11. 43:45主要维护哪几个平台，不同平台怎么定位？
    12. 51:07忆甜思苦，天猫的好时代跟今天抖音的差别
    13. 56:30不同平台在品类选择、货品供给模式上，会有哪些不同的思考？
    14. 61:16多元渠道造成的价格冲突，可以避免吗？
    15. 64:05拼多多对品牌价格体系的影响和争论
    16. 73:32必须要执着于增长指标吗？能不能先把增长这件事情放一放，回过来把品和生意模式做好
    17. 82:27从宝洁到创业，不同阶段对平台的感受
    18. 85:20内容平台PK：小红书和抖音极限二选一
    19. 90:15微信里闷声赚钱的人更多
    20. 94:51微博、B站今天在大家的生意版图里面处在个什么位置？
    21. 97:37「拼多多才是B站的商业化部门」
    22. 98:17美团与即时零售
  • 12-18191.对话小宇宙Kyth：如何在饱和时代提供稀缺价值？
    1. 00:50回顾4年以来，播客用户规模和市场认知度迎来了怎样的质变？
    2. 02:59为什么最后是小宇宙做起来了？你怎么思考播客这个市场、如何做差异化的？
    3. 07:25「我们要在 App 里合适的位置更多地露出它的 LOGO」
    4. 08:37给每个主播一种配色，这种差异化，是基于当初的一种推理、还是一种审美？
    5. 09:30播客这种声音内容形态最独特的价值是什么？
    6. 11:23你们做过哪些让用户觉得更开心的产品设计？
    7. 13:01小宇宙上怎么持续发现好内容？平台怎么平衡人工跟算法的推荐？
    8. 14:49小宇宙怎么平衡分发机制？怎么让新主播、新节目能获得关注和流量？
    9. 15:22播客推荐：《独树不成林》（主播：仲树1）
    10. 22:37过去一年里像杨天真等明星和喜剧演员也入驻小宇宙了，这会让主播创作者生态发生什么变化？
    11. 24:01播客推荐：《岩中花述》（主播：GIADA迦达）
    12. 18:24美国各种社会、科技大佬都在玩播客，但是中国这方面的趋势还不够显著，这是为什么？
    13. 29:58所以，李佳琦是中国的Joe rogan？
    14. 30:39中国的播客消费、表达，在哪些品类上发展出了自己不同的方向？？
    15. 34:04在AI播客、和真人播客这两种供给中，小宇宙会更坚定和真人播客站在一起吗？
    16. 36:41AI是工具属性的东西，不是内容属性的东西。
    17. 37:34小宇宙刚刚办过一场线下的漫游日，为什么四年来第一次办线下活动？
    18. 39:24你对小宇宙的期待是什么？
    19. 40:28作为 CEO，你面临的挑战是什么？需要解决的核心命题有哪些？
    20. 41:34小宇宙下一个阶段的目标是什么？
    21. 42:51内容拓圈一些播客代表
    22. 44:11播客推荐：《律人行》（主播：Lily_ Letitbe）
    23. 44:44播客推荐：《叁贾一院高中部》（主播：老贾、贾设）
    24. 46:08播客推荐：《东亚观察局》（主播：梵一如、爱吃泡菜的小星、BBpanda）
  • 12-17190.大佬攒局、内部创业、大厂分拆，盘点互联网血泪往事
    1. 01:12程苓峰，为什么会写《不要攒局》这篇文章？
    2. 05:07明浩，熊猫TV应该也算王思聪跟 360 的攒局项目？
    3. 06:41“5点起床赶早班机，我老婆问我公司到底是谁的？”
    4. 07:42任旭阳找龚宇来做爱奇艺，跟为极越找夏一平是相同路数
    5. 09:42龚宇在爱奇艺之前的90年代已经独立创办过焦点房产网，后来搜狐高峰时候做 SVP+COO，但夏一平去极越才是他第一次做CEO
    6. 10:32十年前王健林跟马云打赌，后来万达拉上腾讯和百度成立了腾百万公司，对标阿里
    7. 12:39百度初心不是造车，是推广阿波罗系统，但华为也是鸿蒙智行，为什么结果不一样？
    8. 13:43华为不是从零到一再造车企，而是先从帮助弱势车企入局
    9. 17:29阿里跟上汽曾经也攒过个局，斑马智行
    10. 17:45九九房也是SIG攒局拉来张一鸣做CEO，但张一鸣从九九房跑路跟 Kimi 团队有何异同？
    11. 19:53朱啸虎是想告诉市场，是张宇彤出了问题，不是金沙江管理团队出了问题
    12. 21:20新一波的创业公司对CEO的角色的要求太高了
    13. 23:13顺势而为已经过时了，现在要的是平地起风云
    14. 24:57大黄蜂、爱屋吉屋、阿维塔、瑞幸
    15. 27:41宿华和程一笑也是投资人攒在一起的，但快手是先有了程一笑完成从零到一
    16. 29:09沈博阳从糯米到赤兔
    17. 30:24美团不喜欢用外企背景高管
    18. 32:25郑志昊从MSN到QQ，发现校招来的都是微软不要的学生
    19. 34:28今天的大厂，就是十年前的外企
    20. 34:532015年百度航母计划硕果仅存的成功案例：作业帮
    21. 38:082010年前后百度的中间页战略
    22. 39:39任旭阳给百度的5个建议
    23. 42:15任旭阳非常早看到推荐算法的威力，创办了一点资讯，但最早自己没下场
    24. 42:56OpenAI最早也是攒局项目，一群人为了对抗 Google
    25. 45:08玉伯对大厂内部创业前后不同的看法
    26. 49:21夏一平会被员工围堵要求缴社保，内部创业失败了不会
    27. 50:01叮当和灵犀互娱，樊路远和阿里大文娱，到底谁才是真正的三国志战略版的拥有者？
    28. 52:36龚宇和李彦宏，谁对做成爱奇艺功劳更大？
    29. 54:18张小龙和马化腾，谁对做成微信功劳更大？
    30. 56:30为什么说俞军不是贴吧之父？
    31. 59:55雷军当年做的米聊是对标 Facebook，跟微信压根不是一类产品
    32. 62:47马化腾的股份设计
    33. 64:49张一鸣通过收购创业公司的方式来做招聘
    34. 68:24腾讯和字节确定的扩张性是什么？
    35. 74:12阅文、TME和度小满，裂土封侯还是发配边疆？
    36. 81:57再说 Musical.ly 收购案，没有你对我很重要
    37. 84:51关于孙忠怀保下腾讯视频的不同视角观察
    38. 96:08宅心仁厚 vs 刻薄寡恩
    39. 96:42京东分拆的吃相太过难看
  • 12-16189.位置即服务丨地图产品，还有什么「可能性」？
    1. 02:242013年SOSO整体打包合并进搜狗，为什么只有地图业务单独留下来了？
    2. 04:02地图并不是很赚钱的业务，大厂为何都要投身进来？
    3. 08:06位置即服务
    4. 10:37商户在开通微信支付后，会主动上报位置信息
    5. 13:47腾讯地图APP使用的人少，是不是意味着你C端数据不够，进而对产品后续发展造成限制？
    6. 17:45地图除了导航还有啥用？用户心智还有哪些可能泛化方向？
    7. 26:09地图产品是应该保持极简的工具化属性，还是应该社区化、内容化？
    8. 29:50地图上的本地生活服务，可能怎么延展？
    9. 33:00为什么腾讯地图的tab2是探索，不是附近？
    10. 35:26地图数据生产如何创新，怎么更低成本拿到更多优质数据？
    11. 39:23地图生产方式的革新，大模型可以发挥什么作用？
    12. 41:44今天地图还是搜索产品，在AI时代可能有什么变化？
    13. 49:51还有哪些场景可以通过 AI 来去提升它的效率跟体验？
    14. 52:24目前图商跟车企是什么样的合作模式？
    15. 53:40车企对地图精度的依赖在进一步降低。图商如何应对？
    16. 56:13什么是地图能够做到的事情，但纯视觉模型目前还做不好的？
    17. 58:44智驾地图如何差异化？
    18. 61:51地图内融入小程序服务框架
    19. 64:32美团也开始搞自研地图了，未来会有更多专用场景地图吗？
    20. 71:25地图竞争格局未定，谁都无法高枕无忧？
    21. 74:07抖音、小红书也开始为本地生活搞地图了，跟图商是合作还是竞争？
    22. 77:12怎么看地图app在打车、本地生活不同场景下的变现？
    23. 79:50本地场景和异地场景，附近找零工
    24. 87:26大麦、猫眼、摩天轮里的城市活动，可以用位置维度重新组织
    25. 89:02地图作为可以无限拖拽的信息画布，还可能分发哪些信息或者服务？
    26. 93:25腾讯地图tab2的探索，到底是出于什么样的意图？未来还可能推出什么样的新功能？
  • 12-08188.给2024年的互联网行业做个微小总结
    1. 02:17短剧的投放都有哪些玩法？
    2. 02:53往期推荐：「乱翻书」第75期：《短剧野蛮生长：创作方法、商业逻辑和未来方向》
    3. 05:50「短剧和极速版本质上是一样的」
    4. 10:28朝气蓬勃的老年人
    5. 17:57「短剧里面的是没有配角、没有支线的」
    6. 23:28抖音开放微信小程序跳转
    7. 26:14硬核联盟
    8. 27:43厂商扣钱套路多
    9. 29:16格局已定，但高频界面渗透还在持续
    10. 30:14直播打赏超过游戏流水
    11. 32:37游戏3000亿横盘在那不涨了
    12. 34:59从广告投放端看为什么Kimi跟豆包差距这么大？
    13. 36:46大厂VS创业公司，投放效率差距极大
    14. 42:32虚假的AI四小龙VS赚钱了的AI四小龙
    15. 44:27百度文库、AI手机
    16. 45:45大厂搜推广业务
    17. 50:37在线教育：「轻舟已过万重山」
    18. 51:05学习机与在线教育
    19. 66:55AI搜索与夸克的第二春
    20. 51:40拼好饭与外卖
    21. 55:28播客慢慢进入主流视野
    22. 60:54知乎已经是最大的短片小说分发平台
    23. 62:32快手 4 亿 DAU 了
    24. 64:13小红书转向短视频
    25. 73:16支付宝收购了好大夫
  • 12-07187.支付宝20年对话陈亮：既然选择了做先行者，干苦活累活就是我们的宿命
    1. 02:17支付宝在2010年的软硬之争：为什么扫码支付成了移动支付的主路径？
    2. 09:39回到历史起初，腾讯盛大百度银联快钱等都在做第三方支付，为什么最后是支付宝做成了，改变了互联网和传统银行及用户消费习惯？
    3. 15:122010年年会，马云痛骂支付宝用户体验烂到极点，而后研发快捷支付解决支付成功率的问题
    4. 16:25“双11”这种极限峰值对支付宝提出的挑战是什么？为什么今年“双11”还能崩？
    5. 23:14余额宝的巨大成功让支付宝的发展路径走向了另外一条，在科技和金融之间徘徊
    6. 30:40水电煤缴费这类民生业务并不好赚钱，支付宝为什么坚持做了这么多年？
    7. 34:04支付宝历史上的种种开拓和创新很快就变成了后置的基础能力，友商可以更快更低成本接入，作何感想？
    8. 35:582015年春晚微信红包“偷袭珍珠港”，对支付宝影响是什么？应对是什么？
    9. 39:28公众层面大家认为支付宝最大的错误是圈子事件，但真正的大错误是2016年的口碑
    10. 45:21收钱码：全行业线下收单服务之争
    11. 49:52支付宝和微信是良性竞争
    12. 50:06共享单车大战与免押金
    13. 55:31芝麻信用在免押金外，还有哪些大的落地场景吗？
    14. 59:36新时代的软硬之争？下这么大力气铺“碰一下”，是个什么定位和预期？
    15. 65:55蚂蚁森林的缘起和发展？
    16. 75:07蚂蚁森林自下而上，集五福是自上而下，五福各板块的数据服务来的？对支付宝提出了什么样新的能力要求？
    17. 77:05小荷包本质上也是群，共管账户的出现是为了推进数字化和网络化？
    18. 83:14支付宝要怎么变成一家更互联网化的公司，变成一个商家运营的阵地？
    19. 87:57对于自己的市场定位以及跟服务商的关系，支付宝选哪条路，是美团拼多多数金加服务化，还是微信开放生态化？
    20. 93:12互联互通之前支付宝有过反复，现在支付宝如何看和市场各方的关系？与平台间的合作还会反复吗？