PODCAST · 乱翻书

2023 年 11 月节目

5 期 · 5 期带分节

  • 11-29146.对话齐俊元：微软和Google之后，飞书如何思考第三代办公软件？
    1. 03:01智能伙伴为什么默认名叫飞飞？上次字节用飞飞这个名字还是2012年，飞飞看图是今日头条之前的主产品。
    2. 05:34飞书7产品端改版整体是个什么思路？感觉UI跟ARC浏览器很像？
    3. 10:21搜索框为什么放到了左上角？用起来不是很方便
    4. 11:30用户工作时很容易跳进无意识的兔子洞里，怎么办？
    5. 13:05用户在IM与文档Tab中切来切去，怎么避免被打断？
    6. 14:43之前飞书妙记改版对于做播客的同学很不友好，为什么会发生这种情况？
    7. 18:46你的产品理念是什么？想要把飞书带往什么方向？
    8. 21:15飞书主导航面向所有系统开放，这是打造生态的做法？
    9. 22:31最好的程序员、最大力度的投入和最好的客户体验都在飞书，其他人能干啥？
    10. 24:21开放导航有边界吗？有什么是不会开放的吗？
    11. 26:04改造群卡片是为了提升信息和服务分发效率？
    12. 28:36开放信息流是什么意思？我不太懂
    13. 30:24你竟然得出了跟微信相同的结论，要做一个push中心，牛逼！
    14. 31:33签名费控产品变化，OKR免费，最近这些业务变化是怎么回事？
    15. 36:12怎么理解微软的Copilot？
    16. 37:09面向AI，是飞书加AI，还是AI重构飞书？飞书优先还是AI优先？
    17. 38:29一个 AI 时代的协同办公应用应该长什么样？
    18. 40:53今天飞书这个产品形态，未来可能就是个思想包袱？
    19. 42:02具体聊到应用，飞书妙记的AI总结真的非常有用，还能用来做什么？
    20. 45:18AI来了之后，低代码还有价值吗？
    21. 48:03以后企业的数字化问题是公司内哪个角色来解决呢？
    22. 49:52智能伙伴最后是谁能用好，会是会平民化（一线员工里的聪明人）、甲方专家化（有编程思维占业务HC 的运营）、还是乙方专家化（原厂或代理商客户成功）为主？
    23. 51:03AI周报怎么可能知道我的老板喜欢看什么？
    24. 54:32智能定日程，是看有空时间就定了，还是知道我的习惯比如不该约中饭？
    25. 56:37日历还是小众应用，渗透率能做到多少？
    26. 60:07模型输出的可靠性怎么解决？
    27. 62:51AI客服并没有比之前的客服机器人更可靠，怎么看？
    28. 64:16智能总结维度消息是好，但把老板的消息给错过去怎么办？
    29. 67:47如果飞书要做到AI原生，关键要素有哪些？
    30. 70:55AI是会解放知识工作者的时间，能够让我们有更多时间思考，还是会让知识工作者虽然提升了 10 倍生产力，但还是更辛苦了？
    31. 77:05它解决了谁的时间，解决了谁的问题，这是客户里面哪个角色的问题？是老板、部门还是员工的。
    32. 83:16「一个人最大的幸运，莫过于在自己年富力强的时候，能认识到历史发展的规律性，发现自己的使命。」
  • 11-19145.卷进人大附中的我们，现在怎样了？当精英教育撞上现实
    1. 02:43那个年代奥数还是一个比较普遍的选拔方式
    2. 06:17在10多年前全民卷奥数的背景下，作为被“鸡”的娃有什么想法？
    3. 07:36作为K12公立教育鸡娃的顶点，人大附中的家长们有哪些教育观念？
    4. 10:58人大附中和北京四中和美国Phillips Exeter Academy相比，有啥差别？
    5. 15:59「人大附中列出来的校友荣誉，全是 18 岁以前获得的。」
    6. 20:21在学神、学霸、学渣和学弱中间，不费力气霸占前几名的学神最受尊崇
    7. 23:18「我们跟衡水中学区别没有那么大，都是掐尖，最终都是去上好学校，只是因为我们掌握的资源多一些。」
    8. 28:23海淀黄庄、河北衡水和安徽毛坦厂其实都是相似逻辑
    9. 32:20在学习这件事情上，人大附中的同学如何看待拼天赋VS拼努力？
    10. 38:42人大附中学生的终点是清北还是藤校？选择依据？
    11. 42:27从人大附的理科竞赛班中走出来，为什么大学会选择读文科？
    12. 45:35如何看待国内高考和去美国读本科的选择？
    13. 48:13在人大附中的6年，做了什么？收获是什么？
    14. 55:39人大附中的校友们毕业后在从事什么工作？如何进行职业选择？
    15. 62:04人大附的“出厂设置”，对后来职业生涯中有什么帮助吗？
    16. 67:27人大附中的身份，会不会在某些时刻成为一种自我枷锁？
    17. 67:31「我们可能并不知道自己之前所消耗的那些资源有多么珍贵！」
    18. 72:38毕业9年反思自己的中学经历，有什么最大的感悟？
    19. 78:31什么时候开始了找自己，找意义感，到底什么是有意义的？
    20. 84:37「博采众家固然甚妙，但也难免驳而不纯，你最擅长的到底是哪一门功夫？」
  • 11-16144.对话张凯夫：当郭德纲开始说英语，AI将如何重塑全球商业？
    1. 02:02比照移动互联网带来的行业变革，AI可能改变什么？
    2. 06:40GPT-4推出半年后，AI在跨境电商里都有哪些具体应用？
    3. 12:26当郭德纲可以说英文，全球各地的服务中心可以重新集中到菲律宾
    4. 14:36TikTok靠不需要文化理解的音乐和舞蹈才实现全球化，但AI会让更多业务获得可能
    5. 16:22Aidge的客户是谁？如何验证客户需求？
    6. 18:54大部分人连高级搜索都不会用，更别提熟练便捷使用AI了，怎么破？
    7. 23:15跨境电商数据不可避免会流向海外，阿里国际怎么保证数据安全？
    8. 25:43价格贵，价值用户感知弱，怎么看AI应用商业化这两大难题？
    9. 30:16“你把服装供应链想象成一条鞭子，图就是握在你手里的那个柄”
    10. 33:37AIGC会怎样影响供应链？
    11. 35:13哪类商家已经靠AI赚到钱了？
    12. 37:59假如有一天，90%的用户在抖音上看到90%的内容都是AIGC，但他们不知道，那个世界意味着什么？
    13. 41:04今天淘宝也在往制造时间黑洞这条路上走，AIGC削弱达人生态后，对电商平台的影响是什么？
    14. 44:12跟工业革命和信息革命相比，目前AI还缺少最底层的理论发现，注定要经历漫长的波折反复？
    15. 45:17直到对制造业的生产流程产生改变，电力革命才大规模提高生产率
    16. 53:36“百模大战”，哪家公司能把买卡的钱赚回来？
    17. 57:27做成通用大模型，需要最大的资本投入，以及无数天时地利人和各种神明护佑带来的运气
    18. 59:24Agent真的是下一个大事情吗？
    19. 64:23目前有哪些Agent应用比较出彩？
    20. 66:13Agent框架，年初大家都提Langchain、AutoGPT等等，到现在似乎只有Langchain热度不减，而AutoGPT等已泯然众人？
    21. 68:05Agent是AGI最终的形态吗？在Agent之后还会有哪些新的趋势？
    22. 69:48OpenAI的Agent框架会对行业带来哪些冲击或影响？
    23. 72:13开放讨论：在AI领域中，有哪些最令人兴奋但又具挑战性的研究领域？
  • 11-09143.与印尼打交道，TikTok忽视了什么？
    1. 00:40东南亚政府大选对出海企业可能有什么影响？
    2. 05:23为什么Tik Tok这次在印尼的事情上反应这么滞后和被动？
    3. 11:19印尼政府对Tik Tok的针对，背后是否有地缘政治的考量？
    4. 12:42马来、越南政府跟进印尼政府相应政策的可能性有多大？
    5. 14:21Shopee可以有什么应对，如何顺势对Tik Tok形成重大打击
    6. 17:16TikTok是否该给印尼政府交个投名状，比如投资Tokopedia？
    7. 19:51即使没有印尼政府对TT的打击，这种增长可以持续吗？东南亚电商市场是否被投入过多期待？
    8. 22:04为什么Shopee选择了自建物流，而没有于极兔合作？
    9. 27:10这次印尼对Tik Tok的打压是暂时的，还是会像印度那样，真的就禁掉了？
    10. 28:19印尼不同于美国，发动用户影响舆论是危险的
    11. 31:04东南亚电商的基础设施完备度大概是处在一个什么样的水平？
    12. 32:20Temu的进入会给东南亚市场带来怎样的腥风血雨？
    13. 34:35除了印尼之外，对于这些电商平台来说，哪个地区更适合作为他的第一站？
    14. 35:41Lazada目前在东南亚电商竞争中是什么样的现状？
    15. 36:54如何看待东南亚各国政策风险对平台影响？
  • 11-07142.滴滴优步合并再复盘：土洋之争、Uber黑帮、第二曲线
    1. 03:01为什么滴滴和优步合并比较突然？有前期预兆吗？
    2. 10:58人民优步
    3. 14:34为什么优步能够保持创新或者市场定义领先？
    4. 20:32优步被滴滴并购，到底是输了还是赢了？
    5. 25:49最初高端形象的优步，品牌心智怎么改过来的？
    6. 30:53为什么人民优步起步于北京，但是全球单量最大城市是成都呢？
    7. 34:47为什么Uber中国能享有高度自治权？是怎么做到的？
    8. 37:25Uber中国特色的三人精英小分队开城模式有哪些利弊？怎么描述三人组的关系？
    9. 41:06滴滴基于数据的运营，和优步有什么不一样吗？
    10. 45:05滴滴的网约车安全事件对优步的发展有什么影响？
    11. 47:51优步作为一家外国公司，是怎么能够让中国年轻精英员工一心一意为它去“燃烧”的？
    12. 52:39Uber中国员工的人才画像、招聘流程是什么样？
    13. 54:16为什么Uber一直没有中国区负责人？
    14. 59:02合并时候，有一些城市经理走了，有一些加入了滴滴，当时走的和加入的人都什么考虑？
    15. 60:18合并后，对手变家人，怎么处理或者完成这个视角情绪转换？
    16. 64:04在滴滴旗下的优步中国跟之前优步有啥不同？
    17. 66:42Uber中国当时的很多员，离开之后，为什么创业的比例高于离开滴滴的员工？
    18. 74:03Uber亚洲/全球化团队后来的发展如何？
    19. 76:10为什么Uber能把Eats做成第二增长曲线，但滴滴一直没有找到？
    20. 84:24货运是不是大市场，优步的核心能力是不是匹配？
    21. 86:56怎么看Uber、滴滴、Grab这几个公司后续在全球市场以及资本市场的发展？
    22. 95:10互联网公司国际化的终局是否是本土化？
    23. 98:58嘉宾分享：分别从Uber和滴滴学到了哪些？