PODCAST · 乱翻书

2022 年 8 月节目

5 期 · 5 期带分节

  • 08-2975.短剧野蛮生长：创作方法、商业逻辑和未来方向
    1. 02:49嘉宾分享：推荐几部具有代表性的短剧
    2. 07:04快手是怎么想到做短剧的？
    3. 09:37长剧和短剧的逻辑、媒体形态等有什么不同？
    4. 11:54为什么快手能把短剧搞出来了？
    5. 16:27作为创作者，什么契机导致选择了做短剧？与长剧相比，遇到过哪些困难，获得了什么经验教训？
    6. 23:36在平台角度来看，短剧的宣发与长剧相比，有什么不同？
    7. 30:20专业影视团队来做短剧的话，算降维打低吗？他们之前的优势在短剧制作里可以复用吗？
    8. 36:31竖屏VS横屏、短剧VS长剧
    9. 44:51短剧一次性拍好的？还是一边拍一边播？
    10. 46:46IP 对于短剧价值有多大，适合改编成短剧吗？
    11. 49:25短剧的如何控制制作成本？
    12. 52:23观众对于短剧的审美他发生了什么样的变化？
    13. 58:13除了拼制作水准、拼设备、拼投资这一块，短剧差异化的突破口可能有哪些？
    14. 61:25作为平台方，对短剧的运营是在往什么方向去做引导的？
    15. 63:25除了甜宠、穿越等爽文题材，现实题材的短剧发展情况如何？
    16. 69:24做短剧应该是迎合审美，还是应该去引导审美？
    17. 71:03做短剧如何赚钱，有什么商业模式？
    18. 73:33聊聊短剧的演员
    19. 82:48做短剧的时候，导演的话语权有多大，会被其他因素掣肘吗？
    20. 88:11「一般做出来伟大的事情，最初都是从兴趣开始的！」
    21. 89:42现在短剧处在什么样的阶段？未来可能是什么样的？
  • 08-2574.蔚小理的2022，小米的2016
    1. 05:53蔚来跟 BBA 相比，有什么独特的商业模式？
    2. 11:20小米从发烧友模式到多品牌区隔用户时遇到问题，相似走发烧友和社区模式的蔚来汽车，能做好品牌区隔吗？
    3. 14:33新势力车企，要不要走多品牌路线？
    4. 19:40蔚小理的几位创始人都不是造车行业出身，为什么有勇气来造新车？
    5. 26:30嘉宾分享：趣闻——谁是特斯拉在中国的第一波用户？
    6. 27:54从互联网转行到新能源汽车的产品经理，能力是否符合要求，能落地吗？
    7. 31:56「在新能源汽车企业，创始人一定是最终的那个产品经理！」
    8. 37:09如何看待类似「奶爸车」这样的细分市场？
    9. 46:557月份新能源汽车交付量数据，蔚小理不如哪吒、零跑，为什么会出现这种情况？
    10. 52:16影响消费者购买新能源汽车的决策核心要素有哪些？
    11. 55:23华为小米苹果这些科技公司进入这个汽车产业，会带来什么不一样的变化？
    12. 60:22同质化越来越普遍的当下，智能的SUV的核心的竞争策略是什么？
    13. 69:56「新势力造车行业的2021年，很像智能手机行业的2014年」
    14. 75:15新能源汽车竞争要素中，新势力车企怎么来做优先级或者说比重的排序？
    15. 82:41如果真的类比手机行业的话，会不会到最后有类似苹果的超级头部企业？
    16. 93:43中国电动车有什么做得不够，或者不值得被学习的地方？
    17. 95:30中国的新能源汽车市场，出现了哪些不同于国外市场的特征？
    18. 99:19「做品牌的得有溢价，但是这个事情得避免内卷式的竞争」
  • 08-1473.出海的趋势、挑战和教训
    1. 01:25为什么一开始的时候就选择做海外了？
    2. 05:00「出海」跟「全球化」这两个词是一个意思吗？有什么不同？
    3. 08:16为什么要出海，是因为国内市场不够大吗？？
    4. 15:16中国创业公司出海的优势有哪些？
    5. 21:58中国公司的全球化，跟美国公司的全球化有什么不一样吗？
    6. 25:07「作为美国公司来说，中国好像是最难攻克的市场。对于中国公司来说，美国好像是最想要去拿下的高地。」
    7. 26:40嘉宾分享：出海的时候碰到过哪些的困难？
    8. 30:08出海创业的时候，全球这么多国家的市场，选择先后顺序是如何抉择的？
    9. 36:08现在的跨境出海，有什么更新的趋势冒出来吗？比如，疫情以来有什么变化？
    10. 41:02如果要去做全球化的公司，有什么组织关系需要克服、有哪些思维需要放下？
    11. 42:42嘉宾分享：出海路上的经验与教训
    12. 50:45全球化的团队中，中国人怎么去管理在当地的本地的团队？
    13. 59:35为什么好多出海企业，总部或重心都选择落地在了新加坡？
    14. 67:11嘉宾分享：谷歌在这个中国跨境出海里面扮演什么样的角色呢？
    15. 71:53「海外的企业进到中国，真的也是水土不服」
    16. 78:26跨境出海的话，是应该做品牌还是卖货，如何做出品牌溢价？
    17. 82:37出海构建本地化的消售团队，难点有哪些？
    18. 87:47出海做工具型产品有机会吗？
    19. 92:58「全球化就是在每一个视角上都会集成在各个国家，最佳化的利用所有的资源，这就是全球化的魅力。」
    20. 93:42纯的互联网产品，其实已经没有所谓的时光机理论了，那么出海还能怎么办？
  • 08-1072.2022最冷校招：毁约、卷实习、考研考公
    1. 03:35企业在招聘时，对校招和社招会有不同的偏好吗？
    2. 06:42「实习生的一个死循环：你没有工作经验，别人就不招你；你不实习，就没有工作的经验」
    3. 06:59当下，实习也变得越发内卷，毕业生求职的时候，最关键的竞争力是什么？
    4. 12:24一般秋招的节奏都是什么时候开始？为什么今年好像没有提前批了。
    5. 17:35什么样类型企业的 offer容易毁约？
    6. 24:18给应届生疯狂涨薪酬，这个事情还能继续吗？
    7. 28:37成熟互联网公司、创新公司对于校招生，分别有什么样的素质要求？
    8. 36:48大厂边缘岗和小厂核心岗，哪一个更适合应届生？
    9. 39:08怎么判断领导是不是一个好领导？
    10. 44:20在当下这个大形势下，这些年轻的同学们，应该是考研还是去找工作呢？
    11. 44:42「不要为了考研而考研，也不要为了延缓就业而去考研。」
    12. 54:02怎么才知道一家公司是不是个好公司？毕业求职生如何反向背调这些公司？
    13. 55:52未来的人才市场可能会有怎样的变化？
    14. 60:25第一次进不去大厂，会不会跟别人拉很大一节？
    15. 65:38求职时，「做题家」和「题海战术」有什么意义？
    16. 70:55「刷题本身就代表他更愿意努力！」
    17. 72:41一些建议：在第一份工作的第一年里面需要注意、学习、磨练提升些什么
  • 08-0571.对话玉伯&镜同：语雀的前世今生，跟钉钉和支付宝是什么关系？
    1. 03:26语雀诞生的背景是什么？为什么当时蚂蚁金服要来孵化它？
    2. 09:45语雀与Github有什么相似相通？
    3. 12:23语雀在阿里跟蚂蚁内部的使用情况如何？
    4. 15:03语雀为什么没被钉钉收编「吃掉」？
    5. 18:38聊聊语雀的团队以及和飞书文档、钉钉文档的对比
    6. 24:54语雀所提倡构建的「数字花园」是什么？
    7. 30:51语雀作为致力于建设个人知识闭环工具，是如何看待知识全链路的？
    8. 33:31语雀和flomo、小报童有什么相似和不同的地方？
    9. 37:05怎么看基于时间的信息流和基于空间的这种更偏框架性的知识？
    10. 46:50在大公司内部创新做创业，跟外部创业相较的话，有什么不一样，难在哪里呢？
    11. 52:09语雀跟支付宝有什么关系？
    12. 56:47语雀的好口碑是从何而来的？
    13. 60:37为不常用的功能花那么多精力去做精深，值得么？
    14. 64:53语雀想要做新一代的笔记跟知识库，那是一个什么样的产品定位？
    15. 68:27文档和知识库工具，是做 To B 还是做To C？
    16. 72:41语雀文档跟别人有什么不一样？怎么看文档频次和天花板的问题呢？
    17. 74:57「记事本、备忘录是第一代笔记工具！」
    18. 81:59「我们相信：未来的年轻人，审美会越来越好，会越来越有文化和技能，都需要更好的东西。」