PODCAST · 十字路口Crossing

2025 年 4 月节目

4 期 · 4 期带分节

  • 04-27AI 百镜大战，和目前的领跑者聊：放弃摄像头、先赚1块钱｜对谈「蜂巢科技」夏勇峰
    1. 04:09从小米生态链、手机到「聚焦于头部可穿戴智能硬件」，如何看待手机技术溢出机会
    2. 06:24「从来没有考虑过做耳机，一开始的产品定位就是眼镜」
    3. 07:352024 年 8 月，蜂巢科技发布界环 AI 音频眼镜，大半年过去了，有哪些进展？
    4. 09:09与传统眼镜连锁店合作，没有被当作「门口的野蛮人」
    5. 10:54扩店速度超出预期，AI 眼镜的概念帮了忙
    6. 13:05不担心自己做了行业的小白鼠，鼓励大家都来加入，用产品说话
    7. 14:35界环 AI 音频眼镜功能介绍：集眼镜、耳机于一体
    8. 17:29续航时间讨论：如果一个人从早上 7 点开始戴上眼镜，到晚上 7 点眼镜就没电了怎么办
    9. 19:13为什么这幅 AI 眼镜没有摄像头？
    10. 21:05产品迭代思路：MIJIA眼镜相机——MIJIA智能音频眼镜——界环 AI 音频眼镜
    11. 23:40Rayban Meta 的流行，并不影响不做摄像头的选择，中国不是墨镜市场
    12. 25:15从音频眼镜到 AI 眼镜，并不是做减法，而是两个不同的产品
    13. 28:48电池投入了 1000 多万
    14. 30:31护城河：跑得足够快取得领先，对眼镜行业充满敬畏
    15. 33:14强调智能眼镜首先要「好看」和「舒服」，如何实现
    16. 39:39没有和明星合作的原因：大众认知的光学镜品牌往往是眼镜店而非眼镜品牌
    17. 41:19做 AI 眼镜之后感触最深的一点：AI 眼镜行业卷进来了太多人
    18. 42:57AI 眼镜：眼镜行业认为是眼镜，消费电子认为是智能硬件，互联网行业认为是 AI
    19. 43:22决出胜负不容易，也许 50 年后，最初的最初从眼镜开始
    20. 44:21传统眼镜行业大佬看到界环 AI 音频眼镜说，看了这么多智能眼镜，这是第一个让我感到有点害怕的智能眼镜
    21. 46:31对别人的肯定，惊讶之余有点开心，但也没有特别开心
    22. 47:51「我很难非常的开心」
    23. 50:08「下半辈子 all in」，这件事需要比较长的时间，不 all in 做不完
    24. 53:20「如果 AI 眼镜这件事真的能做完，我可能会回去做记者」
    25. 55:48人生「十字路口」的选择：和雷军聊了 8 个小时后决定去小米
    26. 59:52在小米的经历
    27. 01:01:15面对工作方式转变：当一个公司在快速发展的时候存在很多机会
    28. 01:03:28创业的心态：付出有止损点，失败可以接受，也是正常的
    29. 01:05:02面对人生的「十字路口」时，做选择的模型：不要让下一步面临更难的选择
    30. 01:07:21行业体感：百镜大战正在发生，但大部分人都在抄 Rayban Meta 眼镜
    31. 01:10:36行业预期：下半年会蛮热闹的，可能最多的时候会一周有三个发布会
    32. 01:11:45在融资方面，VC 并没有预期中那么慷慨
    33. 01:13:45创业五年，做到什么程度自己会满意
    34. 01:14:56智能眼镜：全世界最顶尖的人做了一个百分之百亏损的行业，盈利一块钱就是全球第一
  • 04-21「在放下找钉子的锤子后，我们赚到了第一个 100 万美金」｜和Mootion联创童超聊做产品、AI视频创业全景和出海
    1. 02:47每天花 5 分钟用 Mootion 做一个视频发在小红书上，现在有多少粉丝了？
    2. 04:57Mootion 用例分类：短视频创作者用生成方式替代原素材剪辑模式；生成动画式对话教学短片；专业创作者制作 MV、广告等
    3. 06:10没有「爆款」也不追求爆款，是否意味着还没有真正击中市场痛点？
    4. 08:11AI 作为工具，已经从 20 分进化到了 50 分，但想运营好一个内容账号，剩下的要靠用户自己
    5. 09:00聊聊最近刷屏的无剪辑直出《猫和老鼠》视频，看好 Test time training 测试时训练
    6. 11:37纵观过往技术发展史，「套壳」往往出现在一个技术被太多宣传和讨论的时间，基础模型的能力提升会更凸显应用和产品设计的能力很重要
    7. 13:09模型能力提升变成商品，产品打磨早做一定比晚做好
    8. 14:44提升产品体验心得：每周至少访谈一个用户，视频生成操作简化、细节优化、根据用户的使用习惯迅速调整、在架构和推理测试方面做投入降低成本
    9. 20:32AI 在视频生成方面的「反共识」：AI 知道惊恐的镜头怎么表达吗？为什么不等大模型降低成本？
    10. 23:32一个简单的功能「模版」带来收入增长拐点
    11. 24:43Mootion 用户没有选模型的功能，为什么这么设计？
    12. 25:50「AI 尝鲜者」v.s.长期使用用户，做取舍
    13. 30:37技术背景的创始人容易犯的错：拿着锤子找钉子
    14. 32:01Mootion 走过的「弯路」：做过世界上第一个在 3D 动作生成的模型，但难以找到用例
    15. 34:20作为前「创新奇智」产品负责人，经历过的「拿着锤子找钉子」
    16. 40:59这一次 AI 浪潮最大的特点是普惠，可以看到很多技术路线进化的可能
    17. 44:13在 ChatGPT 发布前一周在 OpenAI 见到 Ilya 和 Greg
    18. 50:26「从产品的创新性和体验来讲，我很欣赏 Descript」，和一个跟着用户一起成长的产品 veed.io
    19. 53:28对国内 AI 视频领域的期待：希望有更多视频模型出现，视频模型领域最佩服可灵
    20. 55:55从行业角度分析，可灵做对了什么？按照自己的节奏做产品话，坚持到底，较早选择国际化
    21. 58:13现在视频的基础模型能力还处于发散阶段，创业团队和大厂的投入成果可能会并行一段时间
    22. 1:02:54巴西普遍接受新事物很快，阿拉伯用户严谨，需要找到一个小切口
    23. 1:05:21台湾和日本用户特点很相似，接受比较难，但一旦接受忠诚度很高
    24. 1:07:17华人创业者出海的三点优势：接地气，在增长和运营策略有「秘密菜单」，同时拥有两种人才
    25. 1:09:24相信 AI 和用户的力量，出海不再需要在当地再找人做「代表」
  • 04-13CES 2025 中国黑马，一次聊透创业心法 | 对谈何嘉斌：AI 萌宠机器人 Ropet 创始人/CEO
    1. 03:42注意，Ropet 是 AI 萌宠机器人。萌，很重要。
    2. 05:24为什么人们不养小猫小狗，要养 Ropet？
    3. 11:00Ropet 卖了多少台、赚了多少钱？
    4. 13:26创始人和他自己的 Ropet，培养出了什么感情？
    5. 14:48陪伴机器人有哪些「用户体验的真相」？
    6. 22:39「无声的陪伴是最难做的」
    7. 33:12「示弱，是很重要的」，「我们都想去照顾弱者」
    8. 38:15Ropet 要做的是创造「爱的瞬间」
    9. 40:39AI 发挥了哪些作用？
    10. 39:45为什么你在本期播客中，公开分享了这么多 Ropet 产品/技术的细节？
    11. 45:31巨头来了，怎么办？Disney 和泡泡玛特可不是吃素的！
    12. 53:49「我感觉自己创了一个”小心翼翼“的业」
    13. 55:31人生第一次做 CEO，感受是什么？
    14. 56:31最近一次顿悟时刻是什么？
    15. 58:32有时候感觉「全世界都否定我」——「但投资人不是全世界呀」。
    16. 01:00:00什么样的成功，才算成功？
    17. 44:12行业的三个类型
    18. 48:21行业的两点共识 & 最大的一点非共识
    19. 49:09卖 1 万美金的 Lovot 是何方神圣？
    20. 52:34门口的野蛮人：当华强北们、拼多多们来了，怎么办？
    21. 01:02:00最后的问题：「你是谁？你想成为谁？」
  • 04-06两年400万用户，StressWatch如何做到的？｜和Patrick聊找机会的方法论、弯路和App工厂
    1. 00:58关于「十字路口」的三个新消息：AI Hacker House（详细介绍）、4 月线下活动（详细介绍）、「新一代 AI 创业者」社群
    2. 03:52做了一款基于苹果手表的压力检测、健康管理的产品 StressWatch，全球接近 400 万用户
    3. 05:17意外获得小红书热搜第一
    4. 06:34工作室叫「100 Bad Ideas」，怎么有人形容自己的工作是坏主意？
    5. 09:27Patrick 的职场经历：从魅族、frogdesign 到 Fiture
    6. 14:36做过脑洞最大的项目：洗车机器人
    7. 16:56在 Fiture 被派去做海外市场，在纽约住了一年了解美国人在健身方面的需求
    8. 19:18美国健身消费人群需求特点分析：年龄层更大，需求细分，软件+硬件的模式很常见
    9. 23:20为什么选大健康领域创业？疫情带动的苹果手表销量增加、在美国火的一些健康指标概念国内还没有普及，现有压力相关的软件少、情感表达不够
    10. 26:52什么是「情感化设计」？
    11. 28:39除了 StressWatch，100 个「坏主意」还有哪些？
    12. 32:02准备创业时，跟自己说可以接受两年之内没有任何收入
    13. 35:31从最开始的期待做点自己的事情，到迷茫、尝试……
    14. 39:05做了产品发布，有正反馈，但犯了一个错误：低估了它的潜力
    15. 40:24如果回到当初，聚焦所有研发设计精力，把产品做好做深；融资，用最快的速度做增长
    16. 42:43一个产品如果有明确的 PMF，都值得花所有精力去做，不管这个 PMF 有多小
    17. 44:34给独立开发者的建议，感性和理性的指标
    18. 47:01Patrick 总结的看产品机会点的方法 1：找 PMF 不如找 MPF
    19. 49:10方法 2: 看市场上有什么，哪些概念在 A 市场被验证、但 B 市场还是空白
    20. 50:47如果总分是 100 分，用户不会为改进了 5 分或者 10 分的产品改变使用习惯
    21. 51:30看排行榜，但不要看靠前的
    22. 52:39不要怕需求小，做给少数人用的刚需产品
    23. 56:38方法 3: 从身边的用户、社群出发做产品
    24. 58:16方法 4: 关注新技术趋势，iOS 开发者一定要关注 WWDC 的新动态解锁什么新方向
    25. 1:00:30「我们走了好多弯路才意识到这些」
    26. 1:02:18StressWatch 抓住了什么增长机会：每个产品有窗口期，增长也是一样
    27. 1:03:53在增长上走过的弯路：最开始没有花全部的精力做，当时没有理解到这类出海产品的增长方式
    28. 1:06:07考虑和其他团队合作的可能性
    29. 1:11:24今天的 App 工厂和移动互联网时代的 App 工厂区别在哪儿？
    30. 1:12:54为什么上一个时代的 App 工厂没有进化？增长能力很难长出来
    31. 1:14:35海外 App 工厂推荐
    32. 1:19:14回头看自己的这两年，觉得自己很幸运：自己提出问题自己解答，完整的做完一个业务
    33. 1:25:11今天是个创业的好时机，出海基建完善，AI 加持快速全球化，AI 让试错的效率更高