职业起点就是创业
肖弘在华中科技大学软件工程专业读书时，就围绕微信公众号做校园天气、微信墙等产品。2015 年 1 月 20 日，他还在大四便注册武汉夜莺科技，毕业后没有进入成熟公司全职任职。
早期校园社交和交易产品并没有增长起来，资金接近耗尽，团队一度准备接受大厂 offer。真正的转折不是坚持原方向，而是把问题收窄：围绕公众号编辑效率做壹伴助手，随后扩展到企业微信场景的微伴助手。华科校友页称两款产品截至 2023 年累计服务超过 200 万 B 端用户，但这不是审计数据。
主动换掉已有优势
2022 年，他成立 Butterfly Effect，从微信生态 SaaS 转向面向全球市场的 AI 应用。团队没有现成的海外生活网络，这个选择更像主动改变能力边界，而不是顺手国际化。
Monica 先从浏览器 AI 助手切入，并通过整合或收购已有插件解决冷启动。投资人回忆，产品从数千用户增长到数百万、ARR 超过数百万美元。这些数字只是投资人口述，但至少说明 Manus 之前，团队已经验证过海外分发和付费。
Manus 的八个月
2025 年 3 月 6 日，Manus 正式发布。它把交互从“回答问题”改成让 Agent 在云端计算机里拆解并完成任务，邀请制内测很快获得全球注意。两个月后，Benchmark 领投 7,500 万美元融资；年中，公司把总部和关键团队迁往新加坡。
到 2025 年 12 月，Manus 官方自报 ARR 超过 1 亿美元、公司总收入运行率超过 1.25 亿美元，团队 105 人。这个速度是代表性结果，但口径必须保留：run rate 是当时收入速度的年化，不是已经确认的全年收入。
一次没有完成的退出
2025 年 12 月 29 日，Meta 宣布收购 Manus，媒体报道称交易估值约 20 亿–30 亿美元。但中国监管部门随后要求撤回交易，2026 年 9 月 1 日 Manus 正式宣布恢复独立运营。财新报道称原投资人完成约 20 亿美元回购，腾讯成为最大股东，完整交易文件未公开。
审查期间，肖弘与首席科学家季逸超在 2026 年 3 月被国家发改委约谈并被告知不得离境；报道称未见正式指控。8 月有报道说限制准备解除，但没有官方解除决定，恢复独立的公告也没有提及两人的出境状态。
因此，这段经历不能写成“成功卖给 Meta”或“肖弘套现数十亿美元”。它更像一场被地缘监管改写的组织实验：产品已经全球化，公司也迁到新加坡，但创始人的控制权和退出路径仍然受跨境政策约束。
2026：Manus 2.0 与 Cue，肖弘押注“常驻 Agent”
2026 年 9 月 28 日，Manus 发布 Manus 2.0，距恢复独立只有 27 天。官方把它定义为新架构而不是版本更新：自研的 Cascade 框架负责调度，云电脑让项目在专属环境里持续运行，自动化由外部事件触发，Manus Studio 则把视频剪辑和游戏开发放进桌面工作台。
同时推出的 Cue 是一款独立的个人智能体应用，面向手机和桌面。两件事指向同一个方向：Agent 不再只是“交代一件事、等它做完”，而是常驻在线、替用户主动处理事务。“常驻 Agent”是本站的概括，不是官方用语。
另一条线是回到中国市场。发布次日，公司通过公众号宣布组建团队开发面向国内市场的产品，并与国产模型厂商合作。一年多前它关闭了中国办公室；现在最大股东是腾讯，新一轮融资据彭博报道估值约 40 亿美元，但公司尚未官宣。