PODCAST · 晚点聊 LateTalk

2024 年 8 月节目

3 期 · 3 期带分节

  • 08-2578: TikTok 快、Temu 狠、Shopee 韧，与墨腾创投李江玕聊东南亚电商大战
    1. 10:22老板太粗鲁，球赛输了......外国员工辞职的理由你想不到
    2. 11:57东南亚不是铁板一块，而是多个风格文化各异的国家市场
    3. 24:04Lazada 为什么东南亚没打过 Shopee？
    4. 32:00Temu 的低价打法，在原本已经非常低价的东南亚市场，还会奏效吗？
    5. 38:13美团外卖出海有多大机会？
    6. 44:33东南亚电商第一名 Shopee 今天面临的挑战：新对手效率更高，更算法驱动
    7. 53:10TikTok 收购 Tokopedia 后，整合得怎么样了？
    8. 01:02:18TikTok 和 Temu，组织管理的明显分野
    9. 01:11:00谁还在投资东南亚？投资什么？
  • 08-1177: 不仅是车企的战争，与 Momenta 创始人曹旭东聊智驾供应商生存法
    1. 03:10一年半前最担忧的事是 L2+ 不能真的帮车企卖车
    2. 04:12技术进步，华为问界的催化改变了局面
    3. 07:07部分车企等不及自研，更积极用供应商
    4. 08:41FSD 进中国为是好事，卷价值，而非卷价格
    5. 10:07欧美客户试乘后的评价
    6. 12:01智驾公司盈利的条件
    7. 12:46如何衡量智驾供应商的位置？体验、客户质量、客户数量
    8. 13:57三维度对比，华为 vs Momenta
    9. 16:31智驾摩尔定律：每两年硬件 BOM 成本降一半，软件性能提升 10 倍
    10. 17:42产业链定位，为什么 Momenta 做 Tier 1（直接给车企供货的一级供应商），而非 Tier 2？
    11. 18:56整车追求差异化，智驾则没有差异化，只有好与更好
    12. 20:10垂直整合，原因与边界
    13. 21:54价位下探，未来 15 万的车也会标配高阶智能驾驶
    14. 22:34和高通合作则不仅为性价比，也为上油车、混动
    15. 23:41同时和英伟达、高通合作，什么体验？
    16. 25:26低水平竞争可能会在两年内结束
    17. 27:17智驾出海的机会和挑战
    18. 29:02端到端大方向下可能有 10000 条路
    19. 30:17Momenta 开发端到端：用神经网络做感知→用神经网络做决策（deep learning planning）→感知、决策合成一个大模型
    20. 32:072021 年底的重要选择，当年底交付的方案到底用模型方法还是用规则方法？
    21. 35:39新方案如何让客户信任
    22. 38:36做出端到端不难，提高下限难，这是个体系工作
    23. 40:49如何提高持续做对技术判断的概率？——低成本短周期试错
    24. 44:23“正确的大方向”举例：围绕交付建立高效体系
    25. 46:11短期压力导致短期救火，导致团队崩溃，坚持主线产品不分叉很重要
    26. 51:11多发钱、高人效
    27. 51:45Momenta 如何从 400 人交一个车型到现在几个人交一个车型
    28. 53:40公司现在最大的杠杆，产品能和技术
    29. 54:37组织目前的杠杆：持续招到和晋升更好的人
    30. 58:16把公司战略穿到身上
    31. 01:00重要决策来自小会议，人数一个车上能坐下
    32. 01:02成为最终头部的挑战，全球化
    33. 01:03在六道口试乘无图端到端，车上聊天
  • 08-0476: “等离子体总在你绝望时又给你希望”，与清华谭熠聊核聚变20年研究和2年创业
    1. 01:55我们不能用之前几十年核聚变的发展速度去判断后面核聚变的发展速度。
    2. 04:13聚变成功肯定是一件收益无限的事情，但是怎么达到这个目标，其实大家并不清楚，还得饱和式支持。
    3. 05:48核聚变原理早就清楚，但我们不可能去用原子弹去引爆氢弹实现核聚变，必须从根本上改变实现方式，从惯性约束变成磁约束。
    4. 12:21核聚变永远 50 年在当时是对的。现在也许不到10 年，在新的这阶段也有可能是对的。
    5. 19:42实现核聚变，现在大家唯一信得过的就是做实验。不同国家、不同团队在不同装置上做不同实验，得到数据，最后做拟合，然后得出规律。虽然说不清什么道理，但是大家认为这是可
    6. 21:32更重视工程而不是基础科学研究，是推进核聚变发电的现实情况，也是正确的路线。
    7. 25:35什么样的路线、装置能实现核聚变，在市场上有竞争力，现在还没有共识。
    8. 31:11星环聚能选择球形托卡马克，最直接的原因是有路径依赖，已经研究 20 多年，对好处坏处都比较清楚。
    9. 37:19从原理来看，托卡马克就是一个变压器，不适合长时间稳态运行，现在大家做了各种辅助设备，强制变成了这样，做得非常累，非常难。
    10. 42:36此前的创业经历，让自己学会怎么去更投资人介绍自己的技术，为创办核聚变公司打下基础。
    11. 53:32希望 2027 年建成下一代核聚变装置，实现 Q 值大于 10。信心来自核聚变领域的定标律，也就是 Sacling Laws（这本身是一个物理名词）。
    12. 56:12下一代装置要花 10 多亿元人民币，寻找资金是每天都在做的事情。
    13. 57:25未来的不确定是，目标与现实之前缺少数据支撑，Sacling Laws 在这个阶段是一片空白。
    14. 01:06:23创业后感觉自己潜力得到释放。过去两年的成果可能比过去二十年都多。
    15. 01:07:44核聚变没道理实现不了，他们计划十年后让普通人用上核聚变发的电。
    16. 01:09:15希望投资人胆子大一些，敢投跟美国公司不一样的技术路线。