PODCAST · 晚点聊 LateTalk

2024 年 5 月节目

2 期 · 1 期带分节

  • 05-3070: 开始第三个一千零一夜，与米可世界 Emily 聊中东出海 6 年
    1. 01:132018 年初打算投资中东的社交语音 App，后来自己创业，不到 48 小时决定来埃及。
    2. 03:302019 年加入米可，负责运营 YoHo，认定中东社交是大市场。
    3. 07:00中东市场的优点：人口多，文化相似，当时的竞争相对少；难点：文化差异、互联网人才较少，细分度超出想象。
    4. 09:30为何加入米可？——专注海外、重仓中东，中东市场需要很重的本地化。
    5. 13:01什么团队配置适合出海：米可的组合是腾讯、微博（互联网）+华为、中兴（海外）
    6. 15:05语音社交的产品形态？中东用户怎么用它？
    7. 17:23在埃及理解了为何需要和陌生人聊天；生日收到平台用户 3000 美元的打赏。
    8. 19:45国内和中东语音产品的区别：国内更偏内容，中东更偏社交。
    9. 25:04王子飞机游艇轮番秀在中东也很罕见，但这里的一般工薪层更愿意花钱娱乐。
    10. 27:29中东“土豪”人没大家想象多，赚他们的钱也没那么容易。
    11. 28:30中东多国间的差异化运营，沙特国庆时，被也门用户吐槽的故事。
    12. 30:15TopTop 很长时间里的第一大户是巴林人，中东任何小国家都可能有大客户。
    13. 35:23怎么看 TikTok 加码中东？
    14. 37:10米可的多产品运营策略。
    15. 41:20米可现在是多 App 的“灌木丛”策略，但同时在看大 App 的机会。
    16. 44:57中东这两年热起来，热门中国电影也在考虑来中东。
    17. 47:11出海落总部，阿联酋、沙特、埃及等怎么选？
    18. 48:40用人之道：从招有更多经验的人变成招和培养年轻人。
    19. 52:08没有在埃及职场观察到“躺平文学”
    20. 53:40怎么在日常管理团队时融入本地文化。
    21. 54:40通过更高质量的决策挺过 2020 年的政策危机。
    22. 62:43对出海公司的建议：最重要的是选好当地负责人和合作伙伴。
    23. 64:49中东本地 VC 不发达，在中东的初创中国企业尽量拿国内的钱，如 Yalla。
    24. 67:43个人成长：真正体验了商业实操、管理实操，理解了“无所畏惧”。
    25. 74:46对追求极致的数学解释。
  • 05-1569: 每个人活着都不舒服